Za poslednee desyatiletie venchurnye investory vyshli iz teni Kremnievoy doliny i okazalis' v centre vnimaniya. Takie figury, kak Piter Til', Ben Horovic i Dzhon Dorr, zachastuyu bolee izvestny, chem osnovateli tekh kompaniy stoimost'yu v milliardy dollarov, kotorye oni podderzhivali. No v chem sekret venchurnyh investorov i pochemu i sredi vsekh kategoriy investorov tol'ko vedushchie venchurnye kapitalisty demonstriruyut ustoychivuyu polozhitel'nuyu dohodnost' god za godom? Posle neskol'kih soten interv'yu s vedushchimi venchurnymi investorami Kremnievoy doliny i bolee desyati let prepodavaniya v Stenfordskoy shkole biznesa odnogo iz pervyh kursov, posvyashchennyh venchurnomu kapitalu, Il'ya Strebulaev nachal ponimat', chto otvet kroetsya v ih ochen' specificheskom podhode k prinyatiyu resheniy, kotoryy chasto kazhetsya protivorechashchim zdravomu smyslu. Naprimer, v ramkah myshleniya venchurnogo investora gorizont planirovaniya dolzhen byt' dolgosrochnym, kratkosrochnye pribyli mozhno ignorirovat', postepennyy progress otvergaetsya, a neudachi tozhe schitayutsya rezul'tatom. Takoy podhod v korne otlichaetsya ot togo, chto nablyudaetsya v bol'shinstve obychnyh kompaniy. Il'ya Strebulaev i Aleks Dang sformulirovali devyat' principov venchurnyh investorov, kotorye mogut byt' primenimy dlya prinyatiya upravlencheskih resheniy v samyh raznyh situaciyah v lyuboy otrasli. Oni privodyat primery kompaniy, kotorye ispol'zovali eti principy i dobilis' procvetaniya. Kniga osnovana na issledovaniyah Il'i Strebulaeva tak nazyvaemyh «edinorogov», takih, kak Zoom, SpaceX, Instacart, Canva, OpenAI, DoorDash i Moderna, kotorye provodilis' nachinaya s 2015 goda. Eti issledovaniya privlekli bol'shoe vnimanie ne tol'ko venchurnyh kapitalistov i osnovateley startapov, no i liderov tradicionnogo biznesa i regulyatorov, kotoryh ochen' zainteresovalo, kak mozhno za paru-druguyu let pridumat' i vzrastit' innovacionnuyu ideyu stoimost'yu v milliardy dollarov. Paradigma myshleniya venchurnyh investorov pomozhet rukovoditelyam i biznes-lideram, dazhe dalekim ot tekhnologicheskoy industrii, transformirovat' svoyu kompaniyu, stimulirovat' innovacii i operezhat' svoih konkurentov.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.