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Inhaltsangabe
I: Die Elemente des Bezugsrahmens der Arbeit.- 1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Der wissenschaftstheoretische Bezugsrahmen einer praxisorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Die Betriebswirtschaftslehre als systemorientierte Managementlehre.- 1.3 Komplexität und Dynamik im Lichte einer systemisch-evolutionären Managementlehre.- 1.4 Kybernetik und Management.- 2 Strategische Unternehmensführung im Bankbetrieb.- 2.1 Universalbanken als offene Systeme.- 2.2 Anforderungen an ein strategisches Bankmanagement.- 2.2.1 Die Anforderung des vernetzten Denkens Denkweisen und Denkstrategien.- 2.2.2 Die Schaffung von integrierten Führungssystemen.- 2.2.2.1 Führung durch Information.- 2.2.2.2 Die Grundstruktur des integrierten Führungssystems.- 2.2.2.3 Die Risikokomponente strategischer Entscheide.- 2.2.2.4 Bedingungen für die Wahrnehmung von Chancen und Gefahren.- 2.3 Zusammenfassung und Ausblick.- II: Der Aufbau eines strategischen Früherkennungs- und Problemlösungsprozesses in Banken.- l Strategische Früherkennung und Problemlösung in der Bankpraxis die Ausgangslage.- 2 Der Ausweg über eine neue Frühaufklärungs- und Problemlösungsphilosophie.- 3 Grundlagen einer Vorgehensmethodik zur Lösung des Frühaufkllirungsproblems.- 4 Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank.- 4.1 Die Struktur lebensfähiger Systeme und deren Grundprinzipien im Ueberblick.- 4.2 Frühaufklärung und strategisches Management im Modell des lebensfähigen Systems.- 4.3 Die Identifikation lebensfähiger Teileinheiten im Bankbetrieb.- 4.4 Das strategische Management des Geschäftsfeldes des lebensfähigen Systems.- 4.5 Frühaufklärung und strategisches Geschäftsfeldmanagement.- 4.5.1 Prinzipien einer funktionsfähigen strategischen Frühaufklärung und Problemlösung.- 4.5.2 Die Abhängigkeit der Früherkennung von Umweltentwicklungen.- 4.6 Zusammenfassung.- 5 Die Vorgehensmethodik zum Aufbau eines strategischen Problemlösungs- und Frühauf klärungsprozesses im einzelnen.- 5.1 Der erste Schritt: Das Modellieren der Problemsituation.- 5.1.1 Die Bestimmung der Beobachtungsbereiche und der sie repräsentierenden Grössen.- 5.1.1.1 Alternative Dekompositionsmethoden.- 5.1.1.2 Einengung des Untersuchungsraums.- 5.1.2 Die Aufgaben der strategischen Entwicklungsgruppen.- 5.1.3 Methodische Hinweise für die Arbeit der strategischen Entwicklungsgruppen bei der Entwicklung der Netzwerkmodelle.- 5.1.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.2 Der zweite Schritt: Analysieren der Wirkungsverläufe.- 5.2.1 Die Diskussion des Zeitaspektes im Netzwerk des strategischen Geschäftsfeldes.- 5.2.2 Die Intensität der Beziehung einzelner Netzwerkgrössen im Gesamtsystem.- 5.2.3 Die Interpretation des Modells des strategischen Geschäftsfeldes.- 5.2.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.3 Der dritte Schritt: Erfassen und Interpretieren der zukünftigen Verhaltensmöglichkeiten im Rahmen des Geschäftsfeldmodells.- 5.3.1 Grundlagen der Szenariotechnik für die strategische Geschäftsfeldentwicklung.- 5.3.2 Die praktische Nutzung der Szenarioinformationen durch das Geschäftsfeldmanagement.- 5.3.3 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.4 Der vierte Schritt: Die Bestimmung der Lenkungsmöglichkeiten der Geschäftsfeldentwicklung.- 5.4.1 Die Bildung eines Lenkungsmodells des Geschäftsfeldes.- 5.4.2 Festlegung der Frühaufklärungsindikatoren mit ihren Warnbereichen.- 5.4.3 Strategische Planung und die Bestimmung von Frühaufklärungsindikatoren.- 5.4.3.1 Geschäftsfeldindikatoren.- 5.4.3.2 Konkurrenzindikatoren.- 5.4.3.3 Umweltindikatoren.- 5.4.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.5 Der fünfte Schritt: Die Planung und Gestaltung von Strategien und Massnahmen.- 5.5.1 Die Schaffung von Aktions- und Reaktionspotential durch das Konzept schwacher Signale.- 5.5.2 Alternative Aktionsstrategien.- 5.5.3 Die Dynamik alternativer Aktionen und ihr Zusammenwirken.- 5.5.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.5.5 STAR, ein partizipatives System zur organisationsspezifischen strategischen F
I: Die Elemente des Bezugsrahmens der Arbeit.- 1 Wissenschaftstheoretische Grundlagen.- 1.1 Der wissenschaftstheoretische Bezugsrahmen einer praxisorientierten Betriebswirtschaftslehre.- 1.2 Die Betriebswirtschaftslehre als systemorientierte Managementlehre.- 1.3 Komplexität und Dynamik im Lichte einer systemisch-evolutionären Managementlehre.- 1.4 Kybernetik und Management.- 2 Strategische Unternehmensführung im Bankbetrieb.- 2.1 Universalbanken als offene Systeme.- 2.2 Anforderungen an ein strategisches Bankmanagement.- 2.2.1 Die Anforderung des vernetzten Denkens Denkweisen und Denkstrategien.- 2.2.2 Die Schaffung von integrierten Führungssystemen.- 2.2.2.1 Führung durch Information.- 2.2.2.2 Die Grundstruktur des integrierten Führungssystems.- 2.2.2.3 Die Risikokomponente strategischer Entscheide.- 2.2.2.4 Bedingungen für die Wahrnehmung von Chancen und Gefahren.- 2.3 Zusammenfassung und Ausblick.- II: Der Aufbau eines strategischen Früherkennungs- und Problemlösungsprozesses in Banken.- l Strategische Früherkennung und Problemlösung in der Bankpraxis die Ausgangslage.- 2 Der Ausweg über eine neue Frühaufklärungs- und Problemlösungsphilosophie.- 3 Grundlagen einer Vorgehensmethodik zur Lösung des Frühaufkllirungsproblems.- 4 Systemdiagnose und Systemabgrenzung der Bank.- 4.1 Die Struktur lebensfähiger Systeme und deren Grundprinzipien im Ueberblick.- 4.2 Frühaufklärung und strategisches Management im Modell des lebensfähigen Systems.- 4.3 Die Identifikation lebensfähiger Teileinheiten im Bankbetrieb.- 4.4 Das strategische Management des Geschäftsfeldes des lebensfähigen Systems.- 4.5 Frühaufklärung und strategisches Geschäftsfeldmanagement.- 4.5.1 Prinzipien einer funktionsfähigen strategischen Frühaufklärung und Problemlösung.- 4.5.2 Die Abhängigkeit der Früherkennung von Umweltentwicklungen.- 4.6 Zusammenfassung.- 5 Die Vorgehensmethodik zum Aufbau eines strategischen Problemlösungs- und Frühauf klärungsprozesses im einzelnen.- 5.1 Der erste Schritt: Das Modellieren der Problemsituation.- 5.1.1 Die Bestimmung der Beobachtungsbereiche und der sie repräsentierenden Grössen.- 5.1.1.1 Alternative Dekompositionsmethoden.- 5.1.1.2 Einengung des Untersuchungsraums.- 5.1.2 Die Aufgaben der strategischen Entwicklungsgruppen.- 5.1.3 Methodische Hinweise für die Arbeit der strategischen Entwicklungsgruppen bei der Entwicklung der Netzwerkmodelle.- 5.1.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.2 Der zweite Schritt: Analysieren der Wirkungsverläufe.- 5.2.1 Die Diskussion des Zeitaspektes im Netzwerk des strategischen Geschäftsfeldes.- 5.2.2 Die Intensität der Beziehung einzelner Netzwerkgrössen im Gesamtsystem.- 5.2.3 Die Interpretation des Modells des strategischen Geschäftsfeldes.- 5.2.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.3 Der dritte Schritt: Erfassen und Interpretieren der zukünftigen Verhaltensmöglichkeiten im Rahmen des Geschäftsfeldmodells.- 5.3.1 Grundlagen der Szenariotechnik für die strategische Geschäftsfeldentwicklung.- 5.3.2 Die praktische Nutzung der Szenarioinformationen durch das Geschäftsfeldmanagement.- 5.3.3 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.4 Der vierte Schritt: Die Bestimmung der Lenkungsmöglichkeiten der Geschäftsfeldentwicklung.- 5.4.1 Die Bildung eines Lenkungsmodells des Geschäftsfeldes.- 5.4.2 Festlegung der Frühaufklärungsindikatoren mit ihren Warnbereichen.- 5.4.3 Strategische Planung und die Bestimmung von Frühaufklärungsindikatoren.- 5.4.3.1 Geschäftsfeldindikatoren.- 5.4.3.2 Konkurrenzindikatoren.- 5.4.3.3 Umweltindikatoren.- 5.4.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.5 Der fünfte Schritt: Die Planung und Gestaltung von Strategien und Massnahmen.- 5.5.1 Die Schaffung von Aktions- und Reaktionspotential durch das Konzept schwacher Signale.- 5.5.2 Alternative Aktionsstrategien.- 5.5.3 Die Dynamik alternativer Aktionen und ihr Zusammenwirken.- 5.5.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.5.5 STAR, ein partizipatives System zur organisationsspezifischen strategischen F
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