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Durch die beschleunigte Digitalisierung und der zunehmend virtuellen Zusammenarbeit in allen Bereichen, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit virtueller Führung. Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können. Inhalte: - Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen - Storming - Das virtuelle Team beginnt mit…mehr
Durch die beschleunigte Digitalisierung und der zunehmend virtuellen Zusammenarbeit in allen Bereichen, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit virtueller Führung. Hier lernen Führungskräfte den kompletten Lebenszyklus eines virtuellen Teams kennen. Die enthaltenen Quickchecks ermöglichen Führungskräften eine sofortige Einstufung der jeweiligen Situation - vom Kickoff über die tägliche Zusammenarbeit bis hin zu verschiedenen Veränderungsszenarien, die ein virtuelles Team treffen können. Inhalte: - Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen - Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit - Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen - Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie - Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf Mit digitalen Extras: - Quickcheck: Wo steht wer im virtuellen Lebenszyklus - Beispielagenda für den Kickoff eines virtuellen Teams - Fragenkatalog und Checkliste zur Gestaltung sowie für Problemlösungen im Homeoffice u.v.m.
Sebastian Sukstorf Sebastian Sukstorf ist Experte für Leadership Consulting. Er ist spezialisiert auf die Optimierung von Organisationsprozessen und die Gestaltung von Teamstrukturen. Er unterstützt Geschäftsführer und Führungskräfte bei der Initiierung und der Umsetzung von Leadership-Projekten. Sebastian Sukstorf befasst sich seit vielen Jahren mit der Reduktion von Komplexität in Projekten der Organisations- und Teamentwicklung. Er studierte Wirtschaftswissenschaften und arbeitete als internationaler Unternehmensberater in einem der »Big Four«-Beratungshäuser. Seine langjährige Erfahrung mit Führungskräften als Leiter der Personalentwicklung in Maschinenbauunternehmen ermöglicht es ihm, schnell und strukturiert die Herausforderungen von Unternehmen zu erkennen. Sein Credo lautet: Schwere Dinge leicht machen. sebastian.sukstorf.de
Inhaltsangabe
Inhaltsverzeichnis
Einführung
Was bedeutet virtuelle Führung?
Anwendungsfälle virtueller Teams
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten
Forming - Das virtuelle Team kommt zusammen
Kennzeichen und Meilensteine der Forming-Phase
Herausforderungen für Führungskräfte
Kriterien zur Unterscheidung von lokalen und virtuellen Teams
Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren wirksamer Führungskräfte
Wechselwirkung von Team und Organisationsstruktur
Initialisierung und Kick-off des virtuellen Teams vorbereiten
Handlungsempfehlungen für eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
Storming - Das virtuelle Team beginnt mit der Arbeit
Kennzeichen und Meilensteine in der Storming-Phase
Welche Kompetenzen benötigen Sie als Führungskraft?
Merkmale virtueller Teams
Teamanalyse: Zusammensetzung und Bewertung des virtuellen Teams
Umgang mit Krisen einzelner Mitarbeiter
Norming - Das virtuelle Team organisiert sich und entwickelt feste Strukturen
Kennzeichen und Meilensteine der Norming-Phase
Anforderungen an das virtuelle Team durch andere Abteilungen
Dimensionen virtueller Führung: Distanz, Medien und Kultur
Den virtuellen Raum gestalten
Die Führungskraft als Coach - Sieben Ansätze
Umgang mit Krisen im Team
Performing - Das virtuelle Team arbeitet hochmotiviert und voller Energie
Kennzeichen und Meilensteine der Performing-Phase
Situatives Führen
Distanz, Medien und Kultur: Beispiele erfolgreicher Führung in virtuellen Teams
Chancen und Vorteile virtueller Teams
Vertrauensaufbau in virtuellen Teams
Onboarding: Neue Mitarbeiter ins Team holen und entwickeln
Adjourning - Die Zusammenarbeit endet und das Team löst sich auf
