Le changement est partout. A la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait evoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'etre depasse et de disparaitre. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision 5.0 : l'humain est central. Il emet des besoins, propose des solutions et cree differents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des evolutions positives comme negatives. Il doit prendre des decisions face aux changements societaux. La vision strategique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la strategie, l'organisation, les territoires et les reseaux d'influence.
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