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Mangelnde Motivation und Mitarbeiterfrust kosten deutsche Unternehmen jährlich 93 Milliarden Euro in Form von uneffizienter Arbeit und schlechten Arbeitsergebnissen. Deshalb zeigt die Führungsexpertin Maren Lehky in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter der typischen Chefschelte steckt. Anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrem Beratungsalltag erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit garantiert besseren Arbeitsergebnissen.…mehr
Mangelnde Motivation und Mitarbeiterfrust kosten deutsche Unternehmen jährlich 93 Milliarden Euro in Form von uneffizienter Arbeit und schlechten Arbeitsergebnissen. Deshalb zeigt die Führungsexpertin Maren Lehky in diesem Buch, wie Führungskräfte die versteckte Kritik ihrer Mitarbeiter erkennen können und was hinter der typischen Chefschelte steckt. Anhand von zahlreichen Beispielen aus ihrem Beratungsalltag erklärt sie, wann für Vorgesetzte Handlungsbedarf besteht und wie sie rechtzeitig gegensteuern können. Für ein konstruktives und positives Miteinander mit garantiert besseren Arbeitsergebnissen.
Maren Lehky war lange Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen. Bei Campus erschien von ihr bisher »Die zehn größten Führungsfehler und wie Sie sie vermeiden« (2008).
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort Einleitung: Narzissten, Nieten, Aufschneider - der Chef als Feindbild Nur noch Nieten im Topmanagement? Der unfähige Chef von nebenan? 1.Jammern als Ritual - warum viele Menschen gern mal klagen Warum ein bisschen Gejammer einfach dazugehört Jammern im Job: Anlässe und Auslöser 2.Wunschdenken - der Chef als Übervater Wer so viel Geld verdient, muss wenigstens perfekt sein! Vater, Held und Visionär: Die Archetypen der Führung Und wo sind die Frauen? Erwartungen konterkarieren oder erfüllen? 3.Die neue Arbeitswelt - Change-Prozesse und die Folgen Warum die meisten Menschen sich vor Veränderungen fürchten Wie Sie den Wandel erfolgreich managen Wenn Sie Mitarbeiter entlassen müssen 4.Passungsprobleme - drum prüfe, wer sich bindet Von den Wurzeln der Sympathie und Antipathie Vom Nutzen der Vielfalt Selbstreflexion als Schlüssel zu mehr Toleranz 5.Umstellungsprobleme - wenn Sie "schon wieder ein neuer Chef" sind Manager auf Abruf Die ersten Tage im neuen Job 6.Übersetzungsprobleme - verstehen die Mitarbeiter, was Sie wollen? Die Sprachsünden der Manager Mehr Persönlichkeit macht glaubwürdig 7.Eigene Versäumnisse - wenn Ihnen Führungsfehler unterlaufen sind Warum gute Führung sich bezahlt macht Die zehn typischen Führungsfehler Der Blick hinter die Kulissen: Fehlerursachen Fehler ausbügeln: Wie retten Sie die Situation? 8.Brücken bauen - sieben Erfolgsfaktoren für ein produktives Arbeitsklima 1. Die eigenen Stärken und Schwächen kennen - Selbstreflexion 2. Sich nicht nur mit Jasagern umgeben - Offenheit 3. Sich selbst zurücknehmen können - Empathie 4. Sich Zeit für Führung nehmen - Fokussieren 5. Mit Fehlern umgehen können - Fehlerkultur 6. Unterschiede ertragen können - Souveränität 7. In sich selbst ruhen - Werteklarheit Für ein konstruktives Miteinander Danksagung Anmerkungen Literatur Register
Inhalt Vorwort Einleitung: Narzissten, Nieten, Aufschneider - der Chef als Feindbild Nur noch Nieten im Topmanagement? Der unfähige Chef von nebenan? 1.Jammern als Ritual - warum viele Menschen gern mal klagen Warum ein bisschen Gejammer einfach dazugehört Jammern im Job: Anlässe und Auslöser 2.Wunschdenken - der Chef als Übervater Wer so viel Geld verdient, muss wenigstens perfekt sein! Vater, Held und Visionär: Die Archetypen der Führung Und wo sind die Frauen? Erwartungen konterkarieren oder erfüllen? 3.Die neue Arbeitswelt - Change-Prozesse und die Folgen Warum die meisten Menschen sich vor Veränderungen fürchten Wie Sie den Wandel erfolgreich managen Wenn Sie Mitarbeiter entlassen müssen 4.Passungsprobleme - drum prüfe, wer sich bindet Von den Wurzeln der Sympathie und Antipathie Vom Nutzen der Vielfalt Selbstreflexion als Schlüssel zu mehr Toleranz 5.Umstellungsprobleme - wenn Sie "schon wieder ein neuer Chef" sind Manager auf Abruf Die ersten Tage im neuen Job 6.Übersetzungsprobleme - verstehen die Mitarbeiter, was Sie wollen? Die Sprachsünden der Manager Mehr Persönlichkeit macht glaubwürdig 7.Eigene Versäumnisse - wenn Ihnen Führungsfehler unterlaufen sind Warum gute Führung sich bezahlt macht Die zehn typischen Führungsfehler Der Blick hinter die Kulissen: Fehlerursachen Fehler ausbügeln: Wie retten Sie die Situation? 8.Brücken bauen - sieben Erfolgsfaktoren für ein produktives Arbeitsklima 1. Die eigenen Stärken und Schwächen kennen - Selbstreflexion 2. Sich nicht nur mit Jasagern umgeben - Offenheit 3. Sich selbst zurücknehmen können - Empathie 4. Sich Zeit für Führung nehmen - Fokussieren 5. Mit Fehlern umgehen können - Fehlerkultur 6. Unterschiede ertragen können - Souveränität 7. In sich selbst ruhen - Werteklarheit Für ein konstruktives Miteinander Danksagung Anmerkungen Literatur Register
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