Eva-Maria Ayberk, Lisa Kratzer, Lars-Peter Linke

Weil Führung sich ändern muss (eBook, PDF)

Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt

• Format: PDF

Produktbeschreibung

Dieses Buch ist ein Reiseführer in die nahe Zukunft der Führung in neuen Organisationsformen. Führungskräfte werden anders arbeiten, anders führen und vor allem anders denken als bisher. Traditionelle Führungsmodelle funktionieren mehr schlecht als recht, bisherige Erfolgsrezepte wirken nicht mehr, egal wie viel wir daran herumschrauben. Das trifft viele Führungskräfte unmittelbar und häufig völlig unvermittelt.

Wie erleben Führungskräfte den Wandel der Denk- und Handlungsmuster sowie der Organisationsformen? Wie reagieren sie auf die Forderung nach mehr Demokratie, Selbstorganisation und Agilität, die sich aus den Folgen der Digitalisierung, der Internationalisierung und den Ansprüchen der neuen Generationen im Arbeitsleben ergeben? Das haben die Autoren Führungskräfte aus verschiedenen Branchen, Organisationsformen und Unternehmenstraditionen gefragt. Ergebnis ist eine Bestandsaufnahme der Führungsaufgaben für die Zukunft, die sich an der gelebten Praxis orientiert.

Auszug aus dem Inhalt

. Vorwort von Prof. Dr. Dr. h.c. Julian Nida-Rümelin, Staatsminister a.D.

. Eine Reise in die Zukunft und eine Gebrauchsanweisung für das Hier und Heute

. Nicht weniger, aber anders: Neue Führung für neue Organisationsformen

. In gar nicht so geheimer Mission: Führungskräfte brauchen Sendungsbewusstsein

. Wenn Pfründe fallen: Warum Statussymbole ihre Bedeutung verlieren

. Mit Turbulenzen wird gerechnet: Selbstorganisation einführen

. Organisation im Übergang: der praktische Charme des "sowohl als auch"

. Die Zukunft beginnt beim Ich: Vor dem Aufbruch zu neuen Organisationsformen

Die Autoren

Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 in Wien mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte.

Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig.

Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in Erwachsenenbildung und in Personalentwicklung.

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Produktdetails

• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
• Seitenzahl: 184
• Erscheinungstermin: 28. Oktober 2016
• Deutsch
• ISBN-13: 9783658152581
• Artikelnr.: 56792573

Autorenporträt

Eva-Maria Ayberk führt als Managing Partner das Beratungsunternehmen fifty1 mit Fokus auf Leadership, Innovation und High-Tech Projekte. Die ehemalige Leiterin des Hernstein Instituts für Management und Leadership verfügt als Beraterin über fundierte Erfahrung im strategischen Personalmanagement und im Management-Development und ist Certified-Holacracy-Practitioner sowie Design-Thinking-Expertin. Sie verantwortete u.a. die strategische Führungskräfteentwicklung eines Energiekonzerns und leitete den Corporate-Development-Bereich einer internationalen Business School.

Dr. Lisa Kratzer beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene-Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin von Marketing & Innovation. Sie ist Certified-Holacracy-Practitioner und Design-Thinking-Expertin.

Dr. Lars-Peter Linke besitzt über zwanzig Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung und in der Personalentwicklung. Sein Handwerk gelernt hat er als Journalist, später folgte der Wechsel in die Unternehmenskommunikation und Geschäftsführung von renommierten Bildungsunternehmen. Seit 2014 ist Lars-Peter Linke Hernstein Deutschland Partner. Er ist Gründer und Inhaber von Corporate Learning Communication (Hamburg) und ausgebildeter Coach und Trainer.

Rezensionen

"... Der Band beruht auf vielfältigen Diskussionen, die mit zahlreichen - näher aufgelisteten - Gesprächspartnerinnen und Gesprächspartnern geführt wurden ... Fünf Thesen zur Zukunft der Führungskräfteentwicklung fassen wesentliche Botschaften zusammen. Insgesamt eine gehobene Fachdiskussion mit vielen Anstößen und Anregungen zur Entwicklung und Veränderung der Führung." (Controller Magazin, Jg. 44, Heft 1, Januar- Februar 2019)

"... Aus der Sicht des unternehmerisch engagierten Lesers gewährt die Methodik der Interviews Einblick in das aktuelle Führungsdenken von subjektiv ausgewählten Unternehmerkollegen und Managern, deren Gedanken und Schlussfolgerungen aus dem aktuellen Wertewandel bei Mitarbeiter und Bewerbern sicher auch fürs eigene Unternehmen inspirierend sein können." (The Human Side of Business, 16. Oktober 2017)
"... Das Buch gibt nützliche Anregungen und bietet nach jedem Einzelkapitel Reflexionsfragen an. Am Ende definieren die Autoren in einem Glossarnoch Begriffe für Konzepte wie Holacracy, Scrum oder Co-Creation, die sich von der Arbeit in klassischen Hierarchien abheben. Insgesamt ein anregender und fundierter Einblick in die nahe Zukunft der Führung." (Rouven Schäfer, in: Wirtschaftspsychologie aktuell, Heft 1, 2017)

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