Fredmund Malik

Wenn Grenzen keine sind (eBook, ePUB)

Management und Bergsteigen

• Format: ePub

Produktbeschreibung

Ausdauer, Selbstmotivation, Leistung, Verantwortung – Bergsteiger und Manager verbindet mehr, als die meisten denken. In seinem neuen Buch präsentiert Bestsellerautor Fredmund Malik das Bergsteigen als facettenreiche Lebensschule, in der man zentrale Erkenntnisse für ein wirksames Management und ein erfülltes Leben gewinnen kann. Malik ist überzeugt: Beruf und Privatleben sind vereinbar, Erfolg und Lebensqualität kein Widerspruch. Gewohnt scharfsinnig votiert er gegen einen Dauerzustand »am Limit« und die Vorstellung, Topmanager müssten ständig »Berge versetzen«. Ein Plädoyer für mehr Freude an Leistung.

Produktdetails

• Verlag: Campus Verlag
• Seitenzahl: 223
• Erscheinungstermin: 13. Februar 2014
• Deutsch
• ISBN-13: 9783593423524
• Artikelnr.: 40459255

Autorenporträt

Fredmund Malik ist ein vielfach ausgezeichneter Autor von Bestsellern, darunter der Klassiker "Führen Leisten Leben", der zu den 100 besten Managementbüchern aller Zeiten gehört. Zu seinen Auszeichnungen zählen das Ehrenkreuz der Republik Österreich für Wissenschaft und Kunst (2009), der Heinz-von-Foerster-Preis für Organisationskybernetik der Deutschen Gesellschaft für Kybernetik (2010) und jüngst der Life Achievement Award der Weiterbildung (2018) für seine Verdienste in der Management-Lehre.

Inhaltsangabe

Gratwanderung 14 Können Manager von Alpinisten lernen? 19 Mein Managementverständnis Richtiges Funktionieren; Komplexität meistern Der Beruf der Wirksamkeit Meine Bergzeit 34 Heldentum und Entmystifizierung Die Faszination des heldischen Alpinismus; Vorbilder und falsche Helden; Die ideale Führungskraft - eine falsche Frage Der Irrtum vom Menschenbild; Verantwortliche Leadership Von feuchten Händen und echten Herausforderungen Die Zeit der Helden ist vorbei Im Grunde ist es Leben pur?... 54 Selbsterfahrung und Grenzüberschreitung Welche Grenzen müssen wir akzeptieren? Vom "Warum?" zum "Warum nicht?"; Am Limit? Der Blick in den Abgrund; Tote Punkte überwinden Objektive oder subjektive Grenzen? 76 Wie gewöhnliche Menschen das Außergewöhnliche schaffen Von Motivation zu Selbstmotivation Pionierleistung und wahre Sensation; Potenzial erkunden Sich selbst über Grenzen führen; Sei sparsam mit Lob Erfolgsgeheimnis: vorhandene Stärken nutzen Stärken mit Aufgaben zusammenbringen Menschen entwickeln: Mut und Zuversicht 99 Rückgewinnen der Empfindungswelt Sensorische Deprivation; Kopf oder Bauch? Weil ich wissen will, wie es ist; Ausbrennen oder Ausprobieren? Weil ich wissen will, was noch möglich ist 117 Selbstvertrauen, Selbstrespekt und Stolz Selbstvertrauen und Vertrauen in andere Selbstrespekt und Stolz; Angst und Critical Incidents Große Ziele; Scheitern und Misserfolg 132 Sinn von Bergsteigen, Sinn von Management Eine Antwort, die Sinn macht; Sinn kann man nicht geben, nur finden Management alpin 146 Wie das Neue in die Welt kommt Paradigmenwechsel am Berg; Paradigmenwechsel im Management Von der Alten Welt zu einer Neuen Welt Optimismus und Pessimismus sind fehl am Platz; Die Innovation 162 Wie man sich im Unbekannten zurechtfindet Heuristiken zur Navigation in Komplexität Die Vollständigkeit der Lagebeurteilung; Man braucht drei Strategien 167 Risiko und Entscheidung Sich richtig vorbereiten; Fehler machen; Mit Risiko umgehen Man muss eine Entscheidung treffen Richtige und falsche Schritte 190 Wie man wirksam wird Sein oder Tun?; Ausrichten auf Resultate; Beitrag für das Ganze Konzentration auf Weniges; Stärken nutzen; Vertrauen Positives und konstruktives Denken 206 Routine und Perfektionierung 216 Verantwortung und Ethik Die dreifache Verantwortung von Führungskräften Schlüssel zur Funktionstüchtigkeit der Gesellschaft Schlüssel zur Lebenstüchtigkeit der Menschen

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Gratwanderung14 Können Manager von Alpinisten lernen?19 Mein ManagementverständnisRichtiges Funktionieren; Komplexität meisternDer Beruf der WirksamkeitMeine Bergzeit34 Heldentum und EntmystifizierungDie Faszination des heldischen Alpinismus; Vorbilder und falsche Helden; Die ideale Führungskraft - eine falsche FrageDer Irrtum vom Menschenbild; Verantwortliche LeadershipVon feuchten Händen und echten HerausforderungenDie Zeit der Helden ist vorbeiIm Grunde ist es Leben pur?...54 Selbsterfahrung und GrenzüberschreitungWelche Grenzen müssen wir akzeptieren?Vom "Warum?" zum "Warum nicht?"; Am Limit?Der Blick in den Abgrund; Tote Punkte überwindenObjektive oder subjektive Grenzen?76 Wie gewöhnliche Menschen das Außergewöhnliche schaffenVon Motivation zu SelbstmotivationPionierleistung und wahre Sensation; Potenzial erkundenSich selbst über Grenzen führen; Sei sparsam mit LobErfolgsgeheimnis: vorhandene Stärken nutzenStärken mit Aufgaben zusammenbringenMenschen entwickeln: Mut und Zuversicht99 Rückgewinnen der EmpfindungsweltSensorische Deprivation; Kopf oder Bauch?Weil ich wissen will, wie es ist; Ausbrennen oder Ausprobieren?Weil ich wissen will, was noch möglich ist117 Selbstvertrauen, Selbstrespekt und StolzSelbstvertrauen und Vertrauen in andereSelbstrespekt und Stolz; Angst und Critical IncidentsGroße Ziele; Scheitern und Misserfolg132 Sinn von Bergsteigen, Sinn von ManagementEine Antwort, die Sinn macht; Sinn kann man nicht geben, nur findenManagement alpin146 Wie das Neue in die Welt kommtParadigmenwechsel am Berg; Paradigmenwechsel im ManagementVon der Alten Welt zu einer Neuen WeltOptimismus und Pessimismus sind fehl am Platz; Die Innovation162 Wie man sich im Unbekannten zurechtfindetHeuristiken zur Navigation in KomplexitätDie Vollständigkeit der Lagebeurteilung; Man braucht drei Strategien167 Risiko und EntscheidungSich richtig vorbereiten; Fehler machen; Mit Risiko umgehenMan muss eine Entscheidung treffenRichtige und falsche Schritte190 Wie man wirksam wirdSein oder Tun?; Ausrichten auf Resultate; Beitrag für das GanzeKonzentration auf Weniges; Stärken nutzen; VertrauenPositives und konstruktives Denken206 Routine und Perfektionierung216 Verantwortung und EthikDie dreifache Verantwortung von FührungskräftenSchlüssel zur Funktionstüchtigkeit der GesellschaftSchlüssel zur Lebenstüchtigkeit der Menschen

Rezensionen

"Ängste überwinden, Grenzen neu ausloten und Risiken richtig einschätzen: Die Erfahrungen, die Topmanager in ihrer Freizeit in den Bergen machen, sind auch für den Berufsalltag bedeutend.", Format, 04.04.2014"Fredmund Malik wird als einer der profiliertesten Management-Berater wegen seiner klaren Worte geschätzt. In seinem neuen Buch geißelt er die Motivationsduselei und erklärt, wie man seine Grenzen wirklich auslotet." Thorsten Giersch, Handelsblatt Online, 13.02.2014"(...) stimmige Bilder und Analogien für die Herausforderungen, die es am Berg und im Büro zu bewältigen gilt." Claus G. Schmalholz, Impulse, 01.03.2014"Maliks Herangehensweise ist eher ungewöhnlich. Eine Lektüre wert ist diese kluge Abhandlung aber allemal.", Human Resources Manager, 01.04.2014"Der Alpinsport bildet in diesem Buch die Rahmenhandlung für allerlei Managementweisheiten. Die haben es in sich. Gewohnt klar und direkt vertritt Malik seine Linie.", Hamburger Abendblatt, 11.04.2014"Ein kluges und anregendes Buch." Sabine Hockling, Zeit Online, 15.05.2014"Malik, selbst passionierter Bergsteiger, vermischt Theorie und Lebenspraxis zu einem unterhaltsamen Cocktail.", VDI Nachrichten, 28.11.2014