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Das Buch zeigt die Theorie und Praxis der Wertanalyse im Konstruktions- und "Fabrikprozess". Es wird die Vorgehensweise nach den neuesten DIN-Normen sowie den VDI-Richtlinien des VDI-Wertanalyse-Zentrums dargestellt. Neben einfachen Leitbeispielen werden WA und einige ergänzende Hilfstechniken anhand von drei umfangreicheren Fallstudien aus der Industrie eingeübt.
Das Buch zeigt die Theorie und Praxis der Wertanalyse im Konstruktions- und "Fabrikprozess". Es wird die Vorgehensweise nach den neuesten DIN-Normen sowie den VDI-Richtlinien des VDI-Wertanalyse-Zentrums dargestellt. Neben einfachen Leitbeispielen werden WA und einige ergänzende Hilfstechniken anhand von drei umfangreicheren Fallstudien aus der Industrie eingeübt.
Univ.-Prof. em. Dr.-Ing. Bernd Klein war 28 Jahre lang Leiter des Fachgebietes für Leichtbau-Konstruktion an der Universität Kassel. Seine Arbeitsgebiete waren Konstruktiver Leichtbau, FEM, Konstruktionsmethodik und Betriebsfestigkeit. Er verfügt über zwölf Jahre Erfahrung im Maschinen- und Fahrzeugbau und ist seit 32 Jahren in der beruflichen Weiterbildung engagiert. Über fünfzehn Jahre leitete er den Arbeitskreis E&K beim VDI und war sieben Jahre Vorsitzender des VDI-Nordhessen.
Inhaltsangabe
VorgeschichtePerspektiven der WA-AnwendungChancen mit WAEinsatzfelder von WANotwendigkeiten für WA-ArbeitWA-ModerationDas System "Wertanalyse"FunktionenSchwerpunktbildungenKundenforderungen erfüllenZielgerichtete KostensenkungZielbezogene WA-ArbeitspläneLeitbeispiel Produkt-WAWA-Arbeitsplan-StrukturKurzkalkulationsverfahrenReverse Engineering und BenchmarkingZusammenwirken WA mit QE-StrategienGemeinkosten-WertanalyseAnwendung kreativer TechnikenWA-Einführung im UnternehmenAnhang: Unterstützende Arbeitstechniken, Fallstudien
Vorgeschichte - Perspektiven der WA-Anwendung - Chancen mit WA - Einsatzfelder von WA - Notwendigkeiten für WA-Arbeit - WA-Moderation - Das System >>Wertanalyse<< - Funktionen - Schwerpunktbildungen - Kundenforderungen erfüllen - Zielgerichtete Kostensenkung - Zielbezogene WA-Arbeitspläne - Leitbeispiel Produkt-WA - WA-Arbeitsplan-Struktur - Kurzkalkulationsverfahren - Reverse Engineering und Benchmarking - Zusammenwirken WA mit QE-Strategien - Gemeinkosten-Wertanalyse - Anwendung kreativer Techniken - WA-Einführung im Unternehmen - Anhang: Unterstützende Arbeitstechniken, Fallstudien
VorgeschichtePerspektiven der WA-AnwendungChancen mit WAEinsatzfelder von WANotwendigkeiten für WA-ArbeitWA-ModerationDas System "Wertanalyse"FunktionenSchwerpunktbildungenKundenforderungen erfüllenZielgerichtete KostensenkungZielbezogene WA-ArbeitspläneLeitbeispiel Produkt-WAWA-Arbeitsplan-StrukturKurzkalkulationsverfahrenReverse Engineering und BenchmarkingZusammenwirken WA mit QE-StrategienGemeinkosten-WertanalyseAnwendung kreativer TechnikenWA-Einführung im UnternehmenAnhang: Unterstützende Arbeitstechniken, Fallstudien
Vorgeschichte - Perspektiven der WA-Anwendung - Chancen mit WA - Einsatzfelder von WA - Notwendigkeiten für WA-Arbeit - WA-Moderation - Das System >>Wertanalyse<< - Funktionen - Schwerpunktbildungen - Kundenforderungen erfüllen - Zielgerichtete Kostensenkung - Zielbezogene WA-Arbeitspläne - Leitbeispiel Produkt-WA - WA-Arbeitsplan-Struktur - Kurzkalkulationsverfahren - Reverse Engineering und Benchmarking - Zusammenwirken WA mit QE-Strategien - Gemeinkosten-Wertanalyse - Anwendung kreativer Techniken - WA-Einführung im Unternehmen - Anhang: Unterstützende Arbeitstechniken, Fallstudien
Rezensionen
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