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In einem dynamischer und komplexer werdenden Umfeld wird Flexibilität mehr und mehr zum Muss für produzierende Unternehmen. Ausgehend von der aktuellen Situation dieser Betriebe in Westeuropa bietet das Buch einen integrierten Managementansatz zur Sicherung einer längerfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Es stellt exemplarisch Methoden und Instrumente zur Verfügung, um die für das spezifische Unternehmen notwendige Flexibilität erreichen zu können. Ausgehend von der St. Galler Tradition steht die Betrachtung des Gesamtunternehmens im Vordergrund und nicht die Teiloptimierung einzelner Bereiche.…mehr
In einem dynamischer und komplexer werdenden Umfeld wird Flexibilität mehr und mehr zum Muss für produzierende Unternehmen. Ausgehend von der aktuellen Situation dieser Betriebe in Westeuropa bietet das Buch einen integrierten Managementansatz zur Sicherung einer längerfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Es stellt exemplarisch Methoden und Instrumente zur Verfügung, um die für das spezifische Unternehmen notwendige Flexibilität erreichen zu können. Ausgehend von der St. Galler Tradition steht die Betrachtung des Gesamtunternehmens im Vordergrund und nicht die Teiloptimierung einzelner Bereiche. Die Autoren vermitteln in der 2. Auflage neue Ansätze wie "Globale Produktion", "Lead Factory" oder "Operative Exzellenz", die deutliche Erweiterungen des Praxisnutzens darstellen. Das Buch wird damit zum Nachschlagewerk für modernes Technologie- und Produktionsmanagement und leistet einen Beitrag zur Etablierung des strategischen Produktionsmanagements als moderne Form der Betriebswirtschaftslehre.
Professor Dr. Thomas Friedli studierte 1992–1996 an der Universität St. Gallen Betriebswirtschaftslehre. Danach war er als Forschungsassistent, später als Projektleiter in zahlreiche nationale und internationale Industrieprojekte des Instituts für Technologiemanagement der Universität St. Gallen involviert. Die Promotion, mit höchster Auszeichnung, erfolgte im Jahr 2000 bei Prof. Schuh an derselben Universität. Im Juli 2004 wurde er zum Privatdozenten für Betriebswirtschaftslehre und gleichzeitig zum Assistenzprofessor und im August 2011 zum Titularprofessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionsmanagement, ernannt.
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirt. Ing. Günther Schuh. 1978 - 1985 Studium Maschinenbau und Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen. Promotion 1988 am WZL bei Prof. Eversheim, wo er bis 1990 als Oberingenieur tätig war. Ab 1990 war er vollamtlicher Dozent für Fertigungswirtschaft und Industriebetriebslehre und ab 1993 Professor für betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universität St. Gallen (HSG).
Seit September 2002 Inhaber des Lehrstuhls für Produktionssystematik der RWTH Aachen und Mitglied des Direktoriums des Werkzeugmaschinenlabors (WZL) der RWTH Aachen und des Fraunhofer IPT in Aachen. Seit 2004 ist er ebenfalls Direktor des Forschungsinstituts für Rationalisierung e.V. (FIR) an der RWTH Aachen.
Inhaltsangabe
Einleitung.- Strategisches Produktionsmanagement.- Das Konzept "Strategisches Produktionsmanagement".- Operative Exzellenz.- Prozessmanagement.- Management globaler Produktionsnetzwerke.- Ansätze und Methoden des Produktionsmanagements.- Zusammenfassung und Ausblick.
Einleitung.- Strategisches Produktionsmanagement.- Das Konzept "Strategisches Produktionsmanagement".- Operative Exzellenz.- Prozessmanagement.- Management globaler Produktionsnetzwerke.- Ansätze und Methoden des Produktionsmanagements.- Zusammenfassung und Ausblick.
