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Wie können Sie innerhalb von Unternehmen zu besseren Entscheidungen gelangen? Wie lässt sich die Urteilsfähigkeit der Organisation stärken? Wann ist automatisiertes Entscheiden richtig, wann gilt es dagegen, in bewusstes Entscheiden zu investieren? Welche Modelle und Werkzeuge unterstützen Sie hierbei? Wie sind Entscheiden und organisationales Lernen verbunden? Dieses Grundlagenwerk stellt Ihnen das innovative Konzept des vernetzten Entscheidens vor. Praktisch und anwendungsorientiert führen die Autoren in den konkreten Einsatz von Modellen und Werkzeugen ein. Entdecken Sie eine neue,…mehr
Wie können Sie innerhalb von Unternehmen zu besseren Entscheidungen gelangen? Wie lässt sich die Urteilsfähigkeit der Organisation stärken? Wann ist automatisiertes Entscheiden richtig, wann gilt es dagegen, in bewusstes Entscheiden zu investieren? Welche Modelle und Werkzeuge unterstützen Sie hierbei? Wie sind Entscheiden und organisationales Lernen verbunden? Dieses Grundlagenwerk stellt Ihnen das innovative Konzept des vernetzten Entscheidens vor. Praktisch und anwendungsorientiert führen die Autoren in den konkreten Einsatz von Modellen und Werkzeugen ein. Entdecken Sie eine neue, ganzheitliche Perspektive auf das Thema Entscheiden! Inhalte: - Mit professioneller Achtsamkeit die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken - Eine neue, moderne Praxis des Führens und Entscheidens etablieren - Als Führungskraft urteilsfähiger, sicherer und zufriedener werdenDas Buch ist in Kooperation mit folgenden Co-Autoren entstanden: Ulrike Sutrich, Dr. Cornelia Strobel, Susanne Delius, Helmut Schöpf MAS, Claudia M. Fürst, Dr. Volker Steinhoff, Dirk A. Kochan.
Othmar Sutrich Othmar Sutrich ist Diplom-Kaufmann, MBA (Insead) und selbstständiger Organisationsberater. Seine Schwerpunkte sind Coaching, Führungskräfteentwicklung, Moderation von Strategieklausuren, Prozessoptimierung und -innovation sowie Organisationsberatung zum Thema "Entscheiden in Organisationen" anhand des PENTAEDER® Modells. Bernd Opp Bernd Opp ist Soziologe und seit über 30 Jahren Berater, Supervisor und Coach. Zuvor war er war langjährig im Personalgeschäft der Luft- und Raumfahrtindustrie tätig. Er ist mit Othmar Sutrich Gründer des Pentaeder®-Instituts. Das Entscheiden in Organisationen als eigenständiges Professions- und Lernfeld beschäftigt ihn seit Anbeginn seiner beruflichen Laufbahn mit zunehmender Intensität. Susanne Delius Susanne Delius, Diplom-Psychologin, Coach, Team- und Organisationsentwicklerin, ist Geschäftsführerin der Next Impact GmbH, Frankfurt/Main. Aufbau der zentralen Personalentwicklung der Douglas Holding AG. Seit über 15 Jahren als Beraterin in Unternehmen tätig beim Gestalten und Umsetzen von Veränderungsprozessen. Aufgrund des Potentials ist Entscheiden und Führen für sie ein Herzensthema. Next Impact ist Gründungsmitglied des Pentaeder®-Instituts. Cornelia Strobel Dr. Cornelia Strobel ist Geschäftsführerin der Next Impact GmbH, München. Nach Chemiestudium und Promotion Wissenschaftlerin und Führungskraft bei der MTU Aero Engines GmbH. Ab 2005 Beraterin und Leiterin der Region Süd für die Mühlenhoff Managementberatung GmbH. Seit 2011 Gesellschafterin der Next Impact GmbH. Als Vorsitzende des Vorstands im Pentaeder®-Institut e. V. liegt ihr das Entscheiden von und in Organisationen besonders am Herzen. Ulrike Sutrich Ulrike Sutrich ist seit 1995 Trainerin und Beraterin mit systemischem und gruppendynamischem Hintergrund. Seit einigen Jahren mit Fokus auf das Thema Entscheiden in Organisationen. Sie ist Mitentwicklerin des KAIROS-Entscheiderprofil und zuständig für Zertifizierung und Vertrieb. Darüber hinaus ist sie zertifiziertes Gründungsmitglied des Pentaeder®-Instituts zur Verbreitung von "Entscheiden in Organisationen".
Inhaltsangabe
Ein neuer frischer Blick auf das Entscheiden
Konzeptionelle Grundlagen
Das Ding an sich
Der Pentaeder orientiert
Prozesse gestalten und entscheiden: eine glückliche Verbindung
Die Zukunft des Entscheidens
Handwerkszeug - mit Pinzette und Feile
Das Kairos-Entscheiderprofil
Funktionen und Rollen beim Entscheiden
Glaubenssätze beim Entscheiden
Die Decisio-Prozesslandkarte erkunden oder: Tanz auf dem Backbone des Pentaeders
Fragebogen zur Einschätzung der Entscheiderkompetenz
Die Risikobilanz
Das 4-Player-Modell von David Kantor
14 Balanceakte des Entscheidens
Den E-Code entschlüsseln: Wie man die kulturellen Wurzeln des Entscheidens in der Organisation entdeckt
Autopilot und Pilot
Vier-Felder-Matrizen
Die Entscheidungs- und Problemlösungs-Box
Entscheiden und Vertrauen - die Vertrauensorganisation
Entscheiden und Zeitmanagement
Entscheiden und Probleme lösen
Anwendungen in Organisationen
Vernetzt entscheiden - Die unauffällige Organisationsrevolution, der die Zukunft gehört
Das Kaleidoskop in der Team- und Führungskräfteentwicklung
Partizipation: das Konsent-Prinzip
Den Pentaeder im Blick: komplexe Entscheidungen moderieren Einführung von Omnichannel in Banken und Sparkassen
Die Schulung des Sensoriums: leise Signale erkennen
Die Abhängigkeit des Entscheidens in Organisationen vom Bewusstseinsgrad der Entscheider
