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Familienunternehmen auf der ganzen Welt können ideale Impulsgeber für eine nachhaltig erfolgreiche und zukunftsorientierte Unternehmensführung sein. Doch was zeichnet erfolgreiche Familienunternehmen aus? Was haben sie trotz unterschiedlicher kultureller, politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen gemeinsam? Was machen sie anders? Und: Was können andere Unternehmen von ihrem Beispiel lernen? Mit der Beantwortung dieser und zahlreicher weiterer Fragen gibt das Buch einen innovativen Impuls für eine Neuorientierung in der Unternehmensführung – sowohl für Familienunternehmen als auch für andere Unternehmen jeder Art und Größe.…mehr
Familienunternehmen auf der ganzen Welt können ideale Impulsgeber für eine nachhaltig erfolgreiche und zukunftsorientierte Unternehmensführung sein. Doch was zeichnet erfolgreiche Familienunternehmen aus? Was haben sie trotz unterschiedlicher kultureller, politischer und wirtschaftlicher Rahmenbedingungen gemeinsam? Was machen sie anders? Und: Was können andere Unternehmen von ihrem Beispiel lernen? Mit der Beantwortung dieser und zahlreicher weiterer Fragen gibt das Buch einen innovativen Impuls für eine Neuorientierung in der Unternehmensführung – sowohl für Familienunternehmen als auch für andere Unternehmen jeder Art und Größe.
Prof. Dr. Norbert Winkeljohann ist Wirtschaftsprüfer und Steuerberater und seit 1999 Vorstandsmitglied der Pricewaterhouse- Coopers AG WPG. Er leitet den Geschäftsbereich Familienunternehmen/ Mittelstand in Deutschland und Europa und ist Gesprächspartner zahlreicher Familienunternehmer. Im Jahr 2001 erfolgte die Ernennung zum Honorarprofessor der Universität Osnabrück.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 9 Geleitwort von Rainer Brüderle, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie 12 Geleitwort von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)14 Einführung 17 Familienunternehmen - eine weltweite Kraft 17 Familienunternehmen und ihre zeitlosen Herausforderungen 21 Prolog 22 Vom Lechfeld nach Europa - Jahre des Wachstums 22 Die Lilie überlebt das Reh - Kapitalerhalt als Maxime 25 Ein Menschenfänger? Oder: Talent ist Kapital 26 Fugger Briefe - Innovation im Morgengrauen der Neuzeit 27 "Alles für die Familie! Alles für das Unternehmen!"… 28 Fazit 29 Werte - Mit Tradition und Toleranz die Zukunft gewinnen 30 Was für Unternehmer zählt 30 Wie Unternehmer handeln 39 Wie Unternehmer fühlen 55 Fazit 60 Familienwerte als Wettbewerbsvorteil Ein Beitrag von Prof. Dr. John L. Ward und Dr. Denise Kenyon-Rouvinez, Kellogg School of Management, Northwestern University, Evanston (Illinois) 61 Leistung von Familienunternehmen 63 Die Umsetzung von Werten in Strategie 68 Bewahrung der Kraft von Werten für Familienunternehmen 70 Fazit 73 Talente - Von geborenen und gefundenen Thronerben 74 Das Kreuz mit dem Führungsnachwuchs 74 Nachfolgerauswahl - mehr als Personalroulette 77 Networking - gute Geschäfte durch gute Beziehungen 88 Manager - wenn Außenstehende einsteigen 92 Fazit 100 Mehr Meritokratie wagen! Ein Beitrag von Prof. Dr. Guido Corbetta, Bocconi-Universität, Mailand102 Eine Kultur des Verdienstes 103 Die Bewertung neuer Generationen 105 Die Bewertung von Ergebnissen 106 Die drei "Tests" 109 Professionalisierung des Managements 110 Ideen in europäischen Familien 111 Kapital - Flüssig ohne Bank und Börse 114 Erst die Firma, dann die Familie115 Wer zahlt, schafft an 116 Beim Kapital sind alle gleich117 Dem Betrieb ausgeliefert118 Wie das Unternehmen liquide bleibt 119 Last und Lust des Vermögensaufbaus 134 Fazit 140 Der Wert von Emotionen Ein Interview mit Prof. Dr. Joseph Astrachan, Kennesaw State University, Atlanta (Georgia) 142 Innovation - Immer eine Idee voraus 148 Erfindungen sichern Wettbewerbsvorteile 148 Neue Produkte und Technologien stärken die Marktposition 153 Neue Prozesse und Managementmethoden machen schlagkräftiger 162 Wie Innovationen angeregt werden 174 Fazit 179 Familienwerte oder doch nur kapitalistische Vetternwirtschaft? Ein Beitrag von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)181 Die Debatte über die Dauerhaftigkeit von Familienunternehmen 182 Das europäische Modell 183 Das moderne europäische Familienunternehmen 186 Weltweite Lektionen 187 Wachstum - Viele Wege führen zum Erfolg 191 Stagnieren heißt Sterben 191 Expansion durch Marktdurchdringung 196 Expansion durch Markterschließung 205 Expansion durch Produktentwicklung 221 Expansion durch Diversifizierung 227 Fazit 236 "Sich evolutionär weiterentwickeln" Ein Interview mit Prof. Dr. Joachim Schwass, IMD, Lausanne238 Nachwort 249 Literatur 251 Anmerkungen 260 Unternehmensregister270
Inhalt Vorwort 9 Geleitwort von Rainer Brüderle, Bundesminister für Wirtschaft und Technologie 12 Geleitwort von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)14 Einführung 17 Familienunternehmen - eine weltweite Kraft 17 Familienunternehmen und ihre zeitlosen Herausforderungen 21 Prolog 22 Vom Lechfeld nach Europa - Jahre des Wachstums 22 Die Lilie überlebt das Reh - Kapitalerhalt als Maxime 25 Ein Menschenfänger? Oder: Talent ist Kapital 26 Fugger Briefe - Innovation im Morgengrauen der Neuzeit 27 "Alles für die Familie! Alles für das Unternehmen!"… 28 Fazit 29 Werte - Mit Tradition und Toleranz die Zukunft gewinnen 30 Was für Unternehmer zählt 30 Wie Unternehmer handeln 39 Wie Unternehmer fühlen 55 Fazit 60 Familienwerte als Wettbewerbsvorteil Ein Beitrag von Prof. Dr. John L. Ward und Dr. Denise Kenyon-Rouvinez, Kellogg School of Management, Northwestern University, Evanston (Illinois) 61 Leistung von Familienunternehmen 63 Die Umsetzung von Werten in Strategie 68 Bewahrung der Kraft von Werten für Familienunternehmen 70 Fazit 73 Talente - Von geborenen und gefundenen Thronerben 74 Das Kreuz mit dem Führungsnachwuchs 74 Nachfolgerauswahl - mehr als Personalroulette 77 Networking - gute Geschäfte durch gute Beziehungen 88 Manager - wenn Außenstehende einsteigen 92 Fazit 100 Mehr Meritokratie wagen! Ein Beitrag von Prof. Dr. Guido Corbetta, Bocconi-Universität, Mailand102 Eine Kultur des Verdienstes 103 Die Bewertung neuer Generationen 105 Die Bewertung von Ergebnissen 106 Die drei "Tests" 109 Professionalisierung des Managements 110 Ideen in europäischen Familien 111 Kapital - Flüssig ohne Bank und Börse 114 Erst die Firma, dann die Familie115 Wer zahlt, schafft an 116 Beim Kapital sind alle gleich117 Dem Betrieb ausgeliefert118 Wie das Unternehmen liquide bleibt 119 Last und Lust des Vermögensaufbaus 134 Fazit 140 Der Wert von Emotionen Ein Interview mit Prof. Dr. Joseph Astrachan, Kennesaw State University, Atlanta (Georgia) 142 Innovation - Immer eine Idee voraus 148 Erfindungen sichern Wettbewerbsvorteile 148 Neue Produkte und Technologien stärken die Marktposition 153 Neue Prozesse und Managementmethoden machen schlagkräftiger 162 Wie Innovationen angeregt werden 174 Fazit 179 Familienwerte oder doch nur kapitalistische Vetternwirtschaft? Ein Beitrag von Prof. Dr. Harold James, Princeton University, Princeton (New Jersey)181 Die Debatte über die Dauerhaftigkeit von Familienunternehmen 182 Das europäische Modell 183 Das moderne europäische Familienunternehmen 186 Weltweite Lektionen 187 Wachstum - Viele Wege führen zum Erfolg 191 Stagnieren heißt Sterben 191 Expansion durch Marktdurchdringung 196 Expansion durch Markterschließung 205 Expansion durch Produktentwicklung 221 Expansion durch Diversifizierung 227 Fazit 236 "Sich evolutionär weiterentwickeln" Ein Interview mit Prof. Dr. Joachim Schwass, IMD, Lausanne238 Nachwort 249 Literatur 251 Anmerkungen 260 Unternehmensregister270
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