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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich BWL - Organisation, Note: 1,0, FHWien der WKW (Unternehmensführung), Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit untersucht Organisationsformen für dynamische und vernetzte Märkte. In der sich permanent und rasant verändernden Wirtschaftswelt ist es für sehr hierarchisch aufgebaute Organisationen äußerst schwierig, sich in der nötigen Geschwindigkeit anzupassen. Bereits seit längerem wird die Erkenntnis vertreten, dass die Art der Organisation eines Systems ausschlaggebend für dessen Reaktion auf äußere Veränderungen ist. William Ross Ashby hatte bereits 1956 den Standpunkt bezogen, dass eine größere Vielfältigkeit und Komplexität innerhalb einer Organisation von großem Vorteil ist. Das Ashbysche Gesetz in der Kybernetik beschreibt die Notwendigkeit von Komplexität und Varietät von Systemen. Das Ashbysche Gesetz von der erforderlichen Varietät gilt allerdings nicht nur für die Kybernetik, sondern auch für die Wirtschaft. Hier werden die beiden im Ashybischen Gesetz genannten Systeme als die Unternehmensorganisation und der Markt definiert. Demnach ist es vorteilhaft komplexe Strukturen in Organisationen zu schaffen um dadurch die Möglichkeit zur Wandlung der selbigen zuzulassen. Da sich die Komplexität des Wirtschaftsumfelds in den letzten Jahrzehnten in rasanter Weise steigerte und durch die Globalisierung auch die Dynamik wesentlich erhöht wurde, müssen in der Konsequenz Unternehmensstrukturen angepasst werden. Als Selbstorganisationssysteme sind unter anderem die Heterarchie, die Holokratie und die fraktale Organisation interessante Konzepte, welche als mögliche Lösung zur Schaffung der erforderlichen Komplexität, sowie Dynamik innerhalb eines Unternehmens dienen könnten.