Eta kniga napisana v samyj razgar epidemii Covid-19. Ogromnoe kolichestvo kompanij stolknulis' s krizisnymi yavleniyami, analogichnymi sostoyaniyu vojny. V takoj situacii mnogim ne do strategii. Odnako, vo-pervyh, nuzhno nabrat'sya terpeniya i pereorientirovat' vse usiliya na maksimal'nuyu kliento- i personalo-centrichnost'. Proyavit' maksimum zaboty, vnimaniya i podderzhki vashim klientam i sotrudnikam. A vo-vtoryh, neobhodimo gramotno postroit' v organizacii process strategicheskogo razvitiya: nauchit'sya dumat' chut' dal'she, chem byudzhet sleduyushchego goda, a takzhe uvlech' etim zhelaniem vashih sotrudnikov. Kak sfokusirovat' menedzhment na strategicheskom razvitii? I kakie oblasti yavlyayutsya dejstvitel'no «strategicheskimi»? Avtor raskryvaet osobennosti trekh osnovnyh napravlenij: razvitie klientov, razvitie produkta i razvitie personala. Ved' produkt dolzhen byt' opredelen iskhodya iz potrebnostej klienta, a personal iz osobennostej produkta. Takzhe opisan podhod «zolotogo kolesa», kotoryj pozvolyaet kompanii naladit' postoyannyj process strategicheskogo razvitiya, i realizovyvat' ego postepenno, adaptiruya pod izmenenie rynochnoj konyunktury.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.