Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft Führungsexperte Alexander Groth die neuralgischen Punkte des Change Managements und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann. Jetzt vollständig überarbeitet mit neuen Kapiteln und erstmals auch als Hörbuch erhältlich. »Brillant! Alexander Groth kommt handfest zur Sache« Hamburger Abendblatt
Change-Prozesse werden im Topmanagement geboren – mit den Mitarbeitern umsetzen müssen die Maßnahmen aber die mittleren Führungskräfte. Praxisnah, alltagstauglich und schnörkellos trifft Führungsexperte Alexander Groth die neuralgischen Punkte des Change Managements und zeigt, wie Wandel erfolgreich nach unten umgesetzt werden kann. Jetzt vollständig überarbeitet mit neuen Kapiteln und erstmals auch als Hörbuch erhältlich. »Brillant! Alexander Groth kommt handfest zur Sache« Hamburger Abendblatt
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Alexander Groth ist professioneller Vortragsredner und Trainer für Leadership. Er lehrt an der TU München sowie den Universitäten Mannheim und Stuttgart. Bereits zweimal gewann der den 'Best Teaching Award' der TUM. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne, Familienunternehmen und soziale Institutionen.
Inhaltsangabe
InhaltVorwortDie Situation von Führungskräften im Wandel 71. Die Flutwelle des WandelsSo kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen 122. Die emotionale AchterbahnSo verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten 223. Wenn alle durchdrehenSo gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um 434. Wenn keiner mitmacht So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 655. Wenn alle auf die Barrikaden gehenSo agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 936. Wenn alles zusammenbrichtSo führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase 1247. Wenn alle zurückmarschierenSo verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 1508. Die Psychologie der GerüchteSo kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 1659. Weltuntergang und ein Meer voller TränenSo gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 18510.?Von stetigen VeränderungswellenSo machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210Anhang: Workshop zum Wandel 213Danksagung 227Kommentierte Buchempfehlungen 228Literatur (Auswahl) 232Anmerkungen 235Register 237
InhaltVorwortDie Situation von Führungskräften im Wandel 71. Die Flutwelle des WandelsSo kommt es zu immer mehr Wandel in immer kürzeren Abständen 122. Die emotionale AchterbahnSo verstehen Sie die Logik hinter scheinbar irrationalem Verhalten 223. Wenn alle durchdrehenSo gehen Sie mit Ihren eigenen Emotionen und denen Ihrer Mitarbeiter um 434. Wenn keiner mitmacht So bringen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, das Neue zu tun 655. Wenn alle auf die Barrikaden gehenSo agieren Sie souverän bei aktivem Widerstand 936. Wenn alles zusammenbrichtSo führen Sie Ihre Mitarbeiter durch die chaotische Umbruchphase 1247. Wenn alle zurückmarschierenSo verankern Sie den Wandel bei Ihren Mitarbeitern 1508. Die Psychologie der GerüchteSo kommunizieren Sie als Führungskraft im Wandel 1659. Weltuntergang und ein Meer voller TränenSo gehen Sie mit den Verlierern des Wandels um 18510.?Von stetigen VeränderungswellenSo machen Sie Ihren Bereich dauerhaft wandelfähig 199Ihre ersten Schritte zum Change Leader 210Anhang: Workshop zum Wandel 213Danksagung 227Kommentierte Buchempfehlungen 228Literatur (Auswahl) 232Anmerkungen 235Register 237
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