Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.
Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten, müssen mit ihren Managerkollegen gleichzeitig kooperieren und konkurrieren. Zudem müssen sie ihre eigene Entwicklung ständig den unbarmherzig steigenden Anforderungen anpassen. Alexander Groth zeigt, wie man sich selbst zu einer integren und authentischen Führungskraft weiterentwickelt und den Anforderungen aller vier Führungsebenen gerecht wird. Denn nur wer konsequent in alle Richtungen führt, wird langfristig erfolgreich sein.
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Alexander Groth ist Experte für Leadership im oberen und mittleren Management. Als Professional Speaker gibt er Führungskräften auf Tagungen und Konferenzen mit seinen Vorträgen neue Impulse für ihre Arbeit. Groth ist Lehrbeauftragter an drei Universitäten. Zu seinen Kunden zählen die Führungsetagen internationaler Konzerne.
Inhaltsangabe
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen27 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen38 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern52 Management Summary 72 2. Teil: Führen Sie das untere Management74 Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten96 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter115 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich137 Management Summary150 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management153 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren154 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen164 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben172 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen183 Management Summary 197 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management199 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar211 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs221 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat233 Management Summary252 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership254 Anmerkungen257 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen259 Literaturverzeichnis262 Danksagung264 Register266
Vorwort: Die Situation des mittleren Managers7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen27 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen38 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern52 Management Summary 72 2. Teil: Führen Sie das untere Management74 Scheinkompetenzen »Feuerlöschen und Troubleshooting« - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 75 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten96 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter115 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich137 Management Summary150 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management153 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren154 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen164 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben172 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen183 Management Summary 197 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management199 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 200 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar211 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs221 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat233 Management Summary252 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership254 Anmerkungen257 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen259 Literaturverzeichnis262 Danksagung264 Register266
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