Anna Engers ist überzeugt: Diversity ist der Booster für jedes Unternehmen! Dennoch tun sich die Organisationen in Deutschland immer noch schwer, echte Vielfalt zu integrieren und zu leben. Warum das so ist und was sich hinter dem Begriff Diversity eigentlich verbirgt, dem hat sich die Autorin in diesem Buch gewidmet.
Anna Engers ist überzeugt: Diversity ist der Booster für jedes Unternehmen! Dennoch tun sich die Organisationen in Deutschland immer noch schwer, echte Vielfalt zu integrieren und zu leben. Warum das so ist und was sich hinter dem Begriff Diversity eigentlich verbirgt, dem hat sich die Autorin in diesem Buch gewidmet.
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Autorenporträt
Anna Engers ist die so gar nicht typische Volljuristin, aber eine humorvolle Optimistin, Organisationskünstlerin und überzeugte Diversity-Expertin. In unzähligen Vorträgen und Trainings hat sie ihr Publikum nicht nur für das Thema Diversity sensibilisiert, sondern auch echtes Umdenken bewirkt. Als ausgebildete Rednerin und Business Coach begeistert sie Menschen über viele Branchen hinweg.
Inhaltsangabe
VorwortABSCHNITT A: DIVERSITY BEGREIFEN Kapitel 1: Was heißt Diversity überhaupt?1. Wie wird der Begriff Diversity gebraucht?1.1 Gängige sechs Dimensionen1.2 Es braucht mehr2.Geht es auch anders?2.1 Personenimmanente Diversity2.2 Verhaltensimmanente Diversity3. Wie Organisationen momentan Diversity verstehenKapitel 2: Warum ist Diversity so komplex?1. Was heißt komplex?2. Wie gehen wir um mit der Komplexität?2.1 Ohne Vielfalt geht es nicht mehr2.2 Aushalten von AmbiguitätKapitel 3: Wie mache ich Diversity einfacher/handhabbarer?1. Was für ein Menschenbild habe ich?2. Wie entsteht Haltung (gegenüber Menschen)?2.1 Eigene Erfahrung2.2 Erziehung2.3 Einflussnahme durch andere2.4 Unterbewusstsein3. Welche Haltung brauchen wir für gelebte Diversity?4. Was können wir von Kindern über Haltung lernen?4.1 Neugierig sein4.2 Offen sein4.3 Positiv sein5. Zwischenfazit: Diversity geht einfach Kapitel 4: Meine Diversity-TheseABSCHNITT B: DIVERSITY MEISTERNKapitel 1: Wie geht es weiter? Wie kommst du ins Tun, um meine Diversity-These zu leben und ins Unternehmen zu integrieren?1. Voraussetzungen bei dir selbst schaffen1.1 Welche Haltung hast du?1.2 Warum hast du den Diversity-Hut auf? Was treibt dich an?1.3 Wie motivierst du dich?1.4 Sei begeistert!2. Voraussetzungen in deinem Umfeld schaffen2.1 Bestandsaufnahme2.2 Kräfte bündeln / Bedeutung der Haltung dem Team klarmachen2.3 Langen Atem haben2.4 Gemeinsamkeit betonen3. Management überzeugen4. Stolpersteine überwinden4.1 Ambiguität aushalten4.2 Nicht in die Wir-/Sie-Sicht abgleiten5. Voraussetzungen in der Organisation schaffen5.1 Struktur ändern5.2 Chance sehen6. ZusammenfassungKapitel 2: Mein Idealbild einer Organisation1. Arbeitsräume und mehr2. Mitarbeiterschaft3. Struktur und Werte3.1 Vertrauen ersetzt Struktur3.2 WerteKapitel 3: Diversity ist der BoosterDie AutorinDankeAnhang
VorwortABSCHNITT A: DIVERSITY BEGREIFEN Kapitel 1: Was heißt Diversity überhaupt?1. Wie wird der Begriff Diversity gebraucht?1.1 Gängige sechs Dimensionen1.2 Es braucht mehr2.Geht es auch anders?2.1 Personenimmanente Diversity2.2 Verhaltensimmanente Diversity3. Wie Organisationen momentan Diversity verstehenKapitel 2: Warum ist Diversity so komplex?1. Was heißt komplex?2. Wie gehen wir um mit der Komplexität?2.1 Ohne Vielfalt geht es nicht mehr2.2 Aushalten von AmbiguitätKapitel 3: Wie mache ich Diversity einfacher/handhabbarer?1. Was für ein Menschenbild habe ich?2. Wie entsteht Haltung (gegenüber Menschen)?2.1 Eigene Erfahrung2.2 Erziehung2.3 Einflussnahme durch andere2.4 Unterbewusstsein3. Welche Haltung brauchen wir für gelebte Diversity?4. Was können wir von Kindern über Haltung lernen?4.1 Neugierig sein4.2 Offen sein4.3 Positiv sein5. Zwischenfazit: Diversity geht einfach Kapitel 4: Meine Diversity-TheseABSCHNITT B: DIVERSITY MEISTERNKapitel 1: Wie geht es weiter? Wie kommst du ins Tun, um meine Diversity-These zu leben und ins Unternehmen zu integrieren?1. Voraussetzungen bei dir selbst schaffen1.1 Welche Haltung hast du?1.2 Warum hast du den Diversity-Hut auf? Was treibt dich an?1.3 Wie motivierst du dich?1.4 Sei begeistert!2. Voraussetzungen in deinem Umfeld schaffen2.1 Bestandsaufnahme2.2 Kräfte bündeln / Bedeutung der Haltung dem Team klarmachen2.3 Langen Atem haben2.4 Gemeinsamkeit betonen3. Management überzeugen4. Stolpersteine überwinden4.1 Ambiguität aushalten4.2 Nicht in die Wir-/Sie-Sicht abgleiten5. Voraussetzungen in der Organisation schaffen5.1 Struktur ändern5.2 Chance sehen6. ZusammenfassungKapitel 2: Mein Idealbild einer Organisation1. Arbeitsräume und mehr2. Mitarbeiterschaft3. Struktur und Werte3.1 Vertrauen ersetzt Struktur3.2 WerteKapitel 3: Diversity ist der BoosterDie AutorinDankeAnhang
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