Erfolg braucht Optimismus. Aber nicht jeden! Für sie ist das Glas halb voll, nicht halb leer. Sie sehen die Chancen, ohne die Risiken zu ignorieren. Sie wägen innerlich ab, treffen Entscheidungen und ziehen sie durch - selbst unter Druck und gegen Widerstände. Ist dieser intelligente Optimismus angeboren oder kann man ihn lernen? Jens Weidner, Bestsellerautor und Erfinder der Peperoni-Strategie, identifiziert in seinem Buch fünf zentrale Optimismus-Typen. Überraschenderweise schaden vier davon der Karriere. Nur der Best-of-Optimismus ist der unverzichtbare Motor für den persönlichen Erfolg.…mehr
Erfolg braucht Optimismus. Aber nicht jeden! Für sie ist das Glas halb voll, nicht halb leer. Sie sehen die Chancen, ohne die Risiken zu ignorieren. Sie wägen innerlich ab, treffen Entscheidungen und ziehen sie durch - selbst unter Druck und gegen Widerstände. Ist dieser intelligente Optimismus angeboren oder kann man ihn lernen? Jens Weidner, Bestsellerautor und Erfinder der Peperoni-Strategie, identifiziert in seinem Buch fünf zentrale Optimismus-Typen. Überraschenderweise schaden vier davon der Karriere. Nur der Best-of-Optimismus ist der unverzichtbare Motor für den persönlichen Erfolg. Was ihn auszeichnet, warum er erfolgreicher ist als die anderen und wie Sie ein Best-of-Optimist werden, zeigt Weidner in seinem Buch. Nachahmen ist ausdrücklich erwünscht.
Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, D ausgeliefert werden.
Jens Weidner ist Optimist. Das zeigt sich auch darin, dass der Professor für Erziehungswissenschaften ein Anti-Aggressivitäts-Training (ATT®) entwickelt hat, mit dem pro Jahr über 2000 aggressive Menschen behandelt werden. Als Mitglied im Hamburger Club der Optimisten ist er angetreten, den latent pessimistischen Deutschen mehr Optimismus beizubringen. Natürlich auch den Österreichern und den Schweizern. Und sowieso allen, die erfolgreich sein wollen, in dem, was sie tun.
Inhaltsangabe
InhaltWarum die rosarote Brille schwarze Zahlen produziert 9Die Datenbasis der Optimismus-Studie 17Wissenswertes über Optimismus und Pessimismus 22Warum Optimismus einst ein Schimpfwort war - ein historischer Exkurs 22Warum Sie Pessimisten schätzen sollten - ohne selbst einer zu werden 27Warum manche weiter kommen als andere - der Sekundäre Optimismus 35Warum der Glaube an die Überdurchschnittlichkeit größenwahnsinnig ist - und hilfreich 51Welcher Optimismustyp sind Sie? 66Der Test 66Die Auswertung 69Optimist ist nicht gleich Optimist 72Warum der Zweckoptimist die Realität verbiegt 72Warum der naive Optimist eine Präventionsallergie hat 78Warum der heimliche Optimist auf sein kleinesGlück setzt 84Warum der altruistische Optimist glaubt, dass alles gut wird 89Warum der Best-of-Optimist am weitesten kommt 93Warum die Gore-Tex-Mentalität glücklich macht 101Warum das Zusammenspiel von Introvertierten und Extrovertierten für den Erfolg unverzichtbar ist 106Welchen Einflüssen wir auf dem Weg zum Optimisten ausgesetzt sind 111Die primäre Sozialisation zum Optimisten 116Die sekundäre Sozialisation zum Optimisten 123Die tertiäre Sozialisation zum Optimisten 126Warum lebenslanges Lernen den Optimismus fördert 130Optimismus statt erlernter Hilflosigkeit 131Krähenfüße statt falschem Lächeln 133Instrumentelles Lernen durch Zuckerbrot und Peitsche 135Lernen durch Vorbilder und Mentoren 136Nutzen Sie die Ähnlichkeitshypothese 139Lernen durch Managementtrainings 145Welche Einstellungen Optimismus und Erfolg pushen 148Abschied vom Vorurteil 149Checkliste für Entscheider 151Warum Optimisten egozentrisch und moralisch sein sollten 153Einstellungen, die den Optimismus fördern 155Warum Optimisten die Operation zweiter Ordnungbrauchen 158Zwangsvorstellungen, die Fußfessel des Optimismus 159Moralische Standards für Optimisten 163Warum Optimisten Interaktionen sorgfältig antizipieren 168Stigmatisieren fördert Pessimismus 170Delegieren fördert Optimismus 175Ohne Identitätsbalance kein Optimismus 178Ohne Handlungskompetenz kein Optimismus 181Optimisten durchschauen gefährliche Interaktionen 182Wie Sie Betrüger erkennen, die Optimismus nur vortäuschen 189Zu guter Letzt: 25 Praxistipps für mehr Optimismus 197Anmerkungen 202Literatur 207Register 213Danksagung 217
InhaltWarum die rosarote Brille schwarze Zahlen produziert 9Die Datenbasis der Optimismus-Studie 17Wissenswertes über Optimismus und Pessimismus 22Warum Optimismus einst ein Schimpfwort war - ein historischer Exkurs 22Warum Sie Pessimisten schätzen sollten - ohne selbst einer zu werden 27Warum manche weiter kommen als andere - der Sekundäre Optimismus 35Warum der Glaube an die Überdurchschnittlichkeit größenwahnsinnig ist - und hilfreich 51Welcher Optimismustyp sind Sie? 66Der Test 66Die Auswertung 69Optimist ist nicht gleich Optimist 72Warum der Zweckoptimist die Realität verbiegt 72Warum der naive Optimist eine Präventionsallergie hat 78Warum der heimliche Optimist auf sein kleinesGlück setzt 84Warum der altruistische Optimist glaubt, dass alles gut wird 89Warum der Best-of-Optimist am weitesten kommt 93Warum die Gore-Tex-Mentalität glücklich macht 101Warum das Zusammenspiel von Introvertierten und Extrovertierten für den Erfolg unverzichtbar ist 106Welchen Einflüssen wir auf dem Weg zum Optimisten ausgesetzt sind 111Die primäre Sozialisation zum Optimisten 116Die sekundäre Sozialisation zum Optimisten 123Die tertiäre Sozialisation zum Optimisten 126Warum lebenslanges Lernen den Optimismus fördert 130Optimismus statt erlernter Hilflosigkeit 131Krähenfüße statt falschem Lächeln 133Instrumentelles Lernen durch Zuckerbrot und Peitsche 135Lernen durch Vorbilder und Mentoren 136Nutzen Sie die Ähnlichkeitshypothese 139Lernen durch Managementtrainings 145Welche Einstellungen Optimismus und Erfolg pushen 148Abschied vom Vorurteil 149Checkliste für Entscheider 151Warum Optimisten egozentrisch und moralisch sein sollten 153Einstellungen, die den Optimismus fördern 155Warum Optimisten die Operation zweiter Ordnungbrauchen 158Zwangsvorstellungen, die Fußfessel des Optimismus 159Moralische Standards für Optimisten 163Warum Optimisten Interaktionen sorgfältig antizipieren 168Stigmatisieren fördert Pessimismus 170Delegieren fördert Optimismus 175Ohne Identitätsbalance kein Optimismus 178Ohne Handlungskompetenz kein Optimismus 181Optimisten durchschauen gefährliche Interaktionen 182Wie Sie Betrüger erkennen, die Optimismus nur vortäuschen 189Zu guter Letzt: 25 Praxistipps für mehr Optimismus 197Anmerkungen 202Literatur 207Register 213Danksagung 217
Rezensionen
»Ein fundiertes Plädoyer. (...) Weidner macht anhand von Studien und Anekdoten deutlich, warum es sich selbst für knallharte Geschäftsmenschen lohnt, ab und an die rosarote Brille aufzusetzen und lähmende Bedenken auszublenden.« Britta Hesener, Impulse, 07.12.2017»Weidner schreibt sehr anschaulich. Obwohl sehr viel Psychologie im Spiel ist, verstehen auch Laien, worum es geht. [...] Der Leser [findet] viele umsetzbare Hinweise, um mit einer optimistischen Grundhaltung zu besseren Ergebnissen zu kommen.« Andreas Matz, Hamburger Abendblatt, 30.09.2017»Weidner schreibt anschaulich und trotz aller Wissenschaftlichkeit sehr gut verständlich. Schön sind die vielen Beispiele, auch aus eigener Erfahrung. Ein anregendes und informatives Buch, das Lust macht, einen eigenen Optimisten-Club zu gründen - notfalls mit nur einem Mitglied.«, Wlodarek Rezensionen, 02.11.2017
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
