Das unverzichtbare Handbuch für den Manager. Viele Managementbücher handeln davon, andere zu führen. Thema dieses Hörbuches ist dagegen die Frage, wie man sich selbst führen kann, um wirksamer und zielgerichteter zu arbeiten. "The Effective Executive" gehört zu den wichtigsten Werken von Peter F. Drucker, dem "Vater des modernen Managements". In gewisser Weise ist es sogar das wichtigste der mehr als 40 Bücher, die er in seinem Leben schrieb. Denn dieses Buch enthält die auch heute noch gültigen Antworten auf die Fragen: - Wie werde ich effektiv? - Was muss ich wissen und tun, um in einer…mehr
Das unverzichtbare Handbuch für den Manager. Viele Managementbücher handeln davon, andere zu führen. Thema dieses Hörbuches ist dagegen die Frage, wie man sich selbst führen kann, um wirksamer und zielgerichteter zu arbeiten. "The Effective Executive" gehört zu den wichtigsten Werken von Peter F. Drucker, dem "Vater des modernen Managements". In gewisser Weise ist es sogar das wichtigste der mehr als 40 Bücher, die er in seinem Leben schrieb. Denn dieses Buch enthält die auch heute noch gültigen Antworten auf die Fragen: - Wie werde ich effektiv? - Was muss ich wissen und tun, um in einer Organisation Ergebnisse zu erzielen und damit erfolgreich zu sein? Effektivitätsmängel sind die häufigste Ursache für das Scheitern von Führungskräften und auch für die so weit verbreitete Umsetzungsschwäche von Organisationen. Die Fähigkeit effektiv und effizient zu sein ist für praktisch jedermann nötig, damit er oder sie in einer Organisation überhaupt angestellt werden kann. Um effektiv zu sein, reichen Intelligenz, Fleiß und Wissen allein nicht aus. Effektivität ist eine andere, eine eigene Qualität. In diesem Hörbuch erfahren Sie, wie man seine eigenen Stärken in Leistung umwandelt und dadurch Erfolg hat sowie Sinn und Erfüllung findet. Dieses Buch erschien im englischen Original unter dem Titel "The Effective Executive. The Definitive Guide to Getting the Right Things Done" This edition was published by arrangement with The Peter F. Drucker 1996 Literacy Works Trust. ? 2014 Verlag Franz Vahlen GmbH (P) 2018 ABP Verlag
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Autorenporträt
Professor Dr. Fredmund Malik gilt als einer der führenden Beobachter wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und als konstruktiver Kritiker von Management-Lehre und -Praxis. Antworten und Lösungen für Probleme des General Managements entwickelt Malik anhand systemtheoretischer und kybernetischer Prinzipien, die einen hohen praktischen Gehalt und Nutzen für jede Führungskraftvorweisen. Seit Jahrzehnten kennt Prof. Dr. Fredmund Malik die Realität als erfolgreicher Unternehmer und Leiter des Malik Management Zentrum St.Gallen. Als Management Educator und Consultant pflegt er den Dialog mit Tausenden von Führungskräften.
Peter F. Drucker (1909-2005), geb. und aufgewachsen in Wien, studierte und arbeitete als Wissenschaftler, Journalist und Bankkaufmann in Europa, bevor er 1937 in die USA ging. Dort arbeitete er zunächst für eine Britische Banken- und Versicherungsgruppe, später als Managementberater für die größten amerikanischen und führende internationale Unternehmen. Drucker hat gleichzeitig als Hochschullehrer Karriere gemacht, beginnend mit mit einer Professur für Politik und Philosophie am Bennington College, dann für mehr als zwanzig Jahre als Professor für Management an der Graduate Business School der Universität New York und schließlich seit 1971 als Clarke-Professor für Sozialwissenschaften an der Claremont Graduate School in Kalifornien.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: - Was macht eine effektive Führungskraft aus? - Effektivität kann erlernt werden - Wisse um deine Zeit - Was kann ich beitragen? - Mit Stärken produktiv umgehen - Erstrangige Aufgaben zuerst erledigen - Die Elemente von Entscheidungsprozessen - Effektive Entscheidungen - Effektivität muss erlernt werden Zielgruppe Führungskräfte des mittleren und Top-Managements.
Aus dem Inhalt: - Was macht eine effektive Führungskraft aus? - Effektivität kann erlernt werden - Wisse um deine Zeit - Was kann ich beitragen? - Mit Stärken produktiv umgehen - Erstrangige Aufgaben zuerst erledigen - Die Elemente von Entscheidungsprozessen - Effektive Entscheidungen - Effektivität muss erlernt werden Zielgruppe Führungskräfte des mittleren und Top-Managements.
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