Eigentlich sollte man längst bei einem Termin sein, doch dann klingelt das Handy und das E-Mail-Postfach quillt auch schon wieder über. Für Sport und Erholung bleibt immer weniger Zeit und am Ende resigniert man ausgebrannt, unproduktiv und völlig gestresst. Doch das muss nicht sein. Denn je entspannter wir sind, desto kreativer und produktiver werden wir. Mit David Allens einfacher und anwendungsorientierter Methode wird beides wieder möglich: effizient zu arbeiten und die Freude am Leben zurückzugewinnen.
Eigentlich sollte man längst bei einem Termin sein, doch dann klingelt das Handy und das E-Mail-Postfach quillt auch schon wieder über. Für Sport und Erholung bleibt immer weniger Zeit und am Ende resigniert man ausgebrannt, unproduktiv und völlig gestresst. Doch das muss nicht sein. Denn je entspannter wir sind, desto kreativer und produktiver werden wir. Mit David Allens einfacher und anwendungsorientierter Methode wird beides wieder möglich: effizient zu arbeiten und die Freude am Leben zurückzugewinnen.
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Autorenporträt
David Allen, geboren 1945 in Jonesboro, Louisiana, arbeitet seit über 20 Jahren als erfolgreicher Management-Berater und Trainer. Er gilt als einer der einflussreichsten Denker zum Thema Produktivität und ist unter anderem als Berater für Microsoft, die US-Navy und die Weltbank tätig. Sein Bestseller 'Wie ich die Dinge geregelt kriege' erscheint in komplett aktualisierter und erweiterter Neuauflage.
Inhaltsangabe
Inhalt Einführung zur überarbeiteten deutschen Ausgabe Willkommen bei Wie ich die Dinge geregelt kriege Teil 1 Die Kunst, seine Aufgaben zu erledigen Kapitel 1 Eine neue Praxis für eine neue Wirklichkeit Das Problem: Neue Anforderungen, ungenügende Ressourcen Das Versprechen: Die »Bereitschaft« des Karate-Meisters Das Prinzip: Mit inneren Verpflichtungen effektiv umgehen Das Vorgehen: Handlungen steuern Kapitel 2 Bekommen Sie Ihr Leben in den Griff: Die fünf Stufen, mit denen Sie Ihren Arbeitsfluss meistern Sammeln Verarbeiten Organisieren Durchsehen Erledigen Kapitel 3 Projekte kreativ anschieben: Die fünf Phasen der Projektplanung Den »vertikalen« Fokus verbessern Das natürliche Planungsmodell Das unnatürliche Planungsmodell Das Modell der reaktiven Planung Techniken natürlicher Planung: Die fünf Phasen Teil 2 Ohne Stress produktiv sein Kapitel 4 So fangen Sie an: Zeit, Ort und Mittel vorbereiten Die Umsetzung - ob umfassend oder gelegentlich - hat viel mit »Tricks« zu tun Halten Sie sich die Zeit frei Den Raum einrichten Beschaffen Sie sich die erforderlichen Hilfsmittel Eines bleibt noch vorzubereiten... Kapitel 5 Sammeln: Tragen Sie alles »Zeug« zusammen Auf die Plätze, fertig... ...los! Der Inhalt des »Eingangs« Kapitel 6 Verarbeiten: So wird der »Eingang« wieder leer Richtlinien für das Verarbeiten Die entscheidende Frage beim Verarbeiten: »Was ist als Nächstes zu tun?« Ihre Projekte erkennen Kapitel 7 Organisieren: Listen und Mappen anlegen Die Grundkategorien Erinnerungshilfen verwalten Erinnerungsvermerke zu Projekten organisieren Daten organisieren, die kein Handeln erfordern Checklisten: Kreative Gedächtnisstützen Kapitel 8 Durchsehen: So halten Sie Ihr System funktionsfähig Worauf wann zu achten ist So halten Sie das System auf dem neuesten Stand »Gesamtschau« Kapitel 9 Erledigen: So entscheiden Sie, was zu tun ist Vier Kriterien um zu entscheiden, was aktuell zu tun ist Das dreistufige Modell zur Bewertung der täglichen Arbeit Das sechsstufige Modell für den Überblick über die eigene Tätigkeit Kapitel 10 Projekte in den Griff bekommen Wir brauchen mehr informelle Planung Welche Projekte sollten geplant werden? Mittel und Strukturen, die projektbezogenes Denken unterstützen Wie kann ich das alles für mich anwenden? Teil 3 Die Auswirkungen der wichtigsten Grundsätze Kapitel 11 Was es bringt, alles regelmäßig zu sammeln Persönliche Vorteile Wenn Sammeln in Beziehungen und Organisationen zur Gewohnheit wird Kapitel 12 Was es bringt, den nächsten Schritt zu beschließen Der Ursprung dieser Methode So schafft man die Option, etwas tun zu können Warum kluge Menschen am stärksten dazu neigen, alles hinauszuschieben Eine Norm, die sich auszahlt: Den nächsten Schritt beschließen Kapitel 13 Was es bringt, sich am Ergebnis auszurichten Ausrichtung und Vorankommen auf der Überholspur Was es bedeutet, ergebnisorientiert zu denken Vom Zauber, das Banale meistern zu können Ergebnismanagement auf mehreren Ebenen Was natürliches Planen bewirken kann Wege zu einer positiven Unternehmenskultur Kapitel 14 GTD und die Kognitionswissenschaften GTD und Positive Psychologie Verteilte Kognition: Der Wert ausgelagerten Wissens Befreiung von der kognitiven Bürde unvollständiger Informationen Flow-Theorie Theorie der Selbstführung Ziele durch Ausführungsvorsätze verfolgen/erreichen Psychologisches Kapital (PsyCap) Kapitel 15 GTD - der Weg zur Meisterschaft Die drei Stufen der Meisterschaft Die Grundlagen meistern Für Fortgeschrittene - Integrierte Organisation des Lebens Für Fortgeschrittene: Fokus, Ausrichtung und Kreativität Schluss Danksagung Glossar Stichwortverzeichnis
Inhalt Einführung zur überarbeiteten deutschen Ausgabe Willkommen bei Wie ich die Dinge geregelt kriege Teil 1 Die Kunst, seine Aufgaben zu erledigen Kapitel 1 Eine neue Praxis für eine neue Wirklichkeit Das Problem: Neue Anforderungen, ungenügende Ressourcen Das Versprechen: Die »Bereitschaft« des Karate-Meisters Das Prinzip: Mit inneren Verpflichtungen effektiv umgehen Das Vorgehen: Handlungen steuern Kapitel 2 Bekommen Sie Ihr Leben in den Griff: Die fünf Stufen, mit denen Sie Ihren Arbeitsfluss meistern Sammeln Verarbeiten Organisieren Durchsehen Erledigen Kapitel 3 Projekte kreativ anschieben: Die fünf Phasen der Projektplanung Den »vertikalen« Fokus verbessern Das natürliche Planungsmodell Das unnatürliche Planungsmodell Das Modell der reaktiven Planung Techniken natürlicher Planung: Die fünf Phasen Teil 2 Ohne Stress produktiv sein Kapitel 4 So fangen Sie an: Zeit, Ort und Mittel vorbereiten Die Umsetzung - ob umfassend oder gelegentlich - hat viel mit »Tricks« zu tun Halten Sie sich die Zeit frei Den Raum einrichten Beschaffen Sie sich die erforderlichen Hilfsmittel Eines bleibt noch vorzubereiten... Kapitel 5 Sammeln: Tragen Sie alles »Zeug« zusammen Auf die Plätze, fertig... ...los! Der Inhalt des »Eingangs« Kapitel 6 Verarbeiten: So wird der »Eingang« wieder leer Richtlinien für das Verarbeiten Die entscheidende Frage beim Verarbeiten: »Was ist als Nächstes zu tun?« Ihre Projekte erkennen Kapitel 7 Organisieren: Listen und Mappen anlegen Die Grundkategorien Erinnerungshilfen verwalten Erinnerungsvermerke zu Projekten organisieren Daten organisieren, die kein Handeln erfordern Checklisten: Kreative Gedächtnisstützen Kapitel 8 Durchsehen: So halten Sie Ihr System funktionsfähig Worauf wann zu achten ist So halten Sie das System auf dem neuesten Stand »Gesamtschau« Kapitel 9 Erledigen: So entscheiden Sie, was zu tun ist Vier Kriterien um zu entscheiden, was aktuell zu tun ist Das dreistufige Modell zur Bewertung der täglichen Arbeit Das sechsstufige Modell für den Überblick über die eigene Tätigkeit Kapitel 10 Projekte in den Griff bekommen Wir brauchen mehr informelle Planung Welche Projekte sollten geplant werden? Mittel und Strukturen, die projektbezogenes Denken unterstützen Wie kann ich das alles für mich anwenden? Teil 3 Die Auswirkungen der wichtigsten Grundsätze Kapitel 11 Was es bringt, alles regelmäßig zu sammeln Persönliche Vorteile Wenn Sammeln in Beziehungen und Organisationen zur Gewohnheit wird Kapitel 12 Was es bringt, den nächsten Schritt zu beschließen Der Ursprung dieser Methode So schafft man die Option, etwas tun zu können Warum kluge Menschen am stärksten dazu neigen, alles hinauszuschieben Eine Norm, die sich auszahlt: Den nächsten Schritt beschließen Kapitel 13 Was es bringt, sich am Ergebnis auszurichten Ausrichtung und Vorankommen auf der Überholspur Was es bedeutet, ergebnisorientiert zu denken Vom Zauber, das Banale meistern zu können Ergebnismanagement auf mehreren Ebenen Was natürliches Planen bewirken kann Wege zu einer positiven Unternehmenskultur Kapitel 14 GTD und die Kognitionswissenschaften GTD und Positive Psychologie Verteilte Kognition: Der Wert ausgelagerten Wissens Befreiung von der kognitiven Bürde unvollständiger Informationen Flow-Theorie Theorie der Selbstführung Ziele durch Ausführungsvorsätze verfolgen/erreichen Psychologisches Kapital (PsyCap) Kapitel 15 GTD - der Weg zur Meisterschaft Die drei Stufen der Meisterschaft Die Grundlagen meistern Für Fortgeschrittene - Integrierte Organisation des Lebens Für Fortgeschrittene: Fokus, Ausrichtung und Kreativität Schluss Danksagung Glossar Stichwortverzeichnis
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