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Gut aufgestellt, 2 Audio-CDs21,45 €
Die Umsetzung von Visionen und Strategien ist ein zentrales Managementproblem: In zu vielen Unternehmen wird lamentiert, verwaltet, über Verantwortlichkeiten diskutiert, geplant und budgetiert, aber so gut wie nicht gehandelt. Und zwar auf allen Hierarchieebenen. In diesem Buch erfahren Führungskräfte:
- welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde die der Mitarbeiter, aber auch der eigene einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird
- welche Motive hinter solchen Blockaden stecken
- wie man die kleinen Saboteure zähmen kann.
Das Ergebnis: eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlicher Erfolg!
Schweinehunde im Managementalltag!
Ohne Wandlungsprozesse und stetige Veränderung kann heute kein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein. Umso schlimmer, dass ein allseits gefürchteter und hinterlistiger Saboteur auch im Unternehmensalltag sein Unwesen treibt und hartnäckig die Umsetzung von neuen Strategien und Visionen verhindert...
Für viele Manager ist es ein zentrales Problem, dass im Arbeitsalltag lamentiert, verwaltet, diskutiert, geplant und budgetiert wird - aber nicht gehandelt. Das liegt daran, dass der innere Schweinehund auch vor Unternehmen nicht Halt macht. Jeder - Kollegen, Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kunden - kennt den kleinen Saboteur, der verhindert, Neues zu beginnen, Entscheidungen zu treffen oder ein Vorhaben in die Tat umzusetzen. Dabei tarnt er sich geschickt mit Sätzen wie "nicht so wichtig", "das hat noch Zeit" oder "dafür bin ich nicht zuständig".
Marco von Münchhausen verrät in seinem neuen Buch, welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde im Unternehmen einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird. Er zeigt, welche Motive hinter solchen Blockaden stecken und wie man die kleinen Saboteure zähmen kann. Denn tatsächlich lässt sich das Treiben der inneren Schweinehunde auch in vernünftige Bahnen lenken und unter Umständen eignen sie sich sogar als gute (kostenlose!) Unternehmensberater. In jedem Fall aber ist mit gezähmten Schweinehunden der Weg frei für eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlichen Erfolg.
Schlechte Zeiten für Schweinehunde...
- welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde die der Mitarbeiter, aber auch der eigene einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird
- welche Motive hinter solchen Blockaden stecken
- wie man die kleinen Saboteure zähmen kann.
Das Ergebnis: eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlicher Erfolg!
Schweinehunde im Managementalltag!
Ohne Wandlungsprozesse und stetige Veränderung kann heute kein Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich sein. Umso schlimmer, dass ein allseits gefürchteter und hinterlistiger Saboteur auch im Unternehmensalltag sein Unwesen treibt und hartnäckig die Umsetzung von neuen Strategien und Visionen verhindert...
Für viele Manager ist es ein zentrales Problem, dass im Arbeitsalltag lamentiert, verwaltet, diskutiert, geplant und budgetiert wird - aber nicht gehandelt. Das liegt daran, dass der innere Schweinehund auch vor Unternehmen nicht Halt macht. Jeder - Kollegen, Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kunden - kennt den kleinen Saboteur, der verhindert, Neues zu beginnen, Entscheidungen zu treffen oder ein Vorhaben in die Tat umzusetzen. Dabei tarnt er sich geschickt mit Sätzen wie "nicht so wichtig", "das hat noch Zeit" oder "dafür bin ich nicht zuständig".
Marco von Münchhausen verrät in seinem neuen Buch, welche Tricks und Taktiken die inneren Schweinehunde im Unternehmen einsetzen, um zu verhindern, dass aus guten Ideen Wirklichkeit wird. Er zeigt, welche Motive hinter solchen Blockaden stecken und wie man die kleinen Saboteure zähmen kann. Denn tatsächlich lässt sich das Treiben der inneren Schweinehunde auch in vernünftige Bahnen lenken und unter Umständen eignen sie sich sogar als gute (kostenlose!) Unternehmensberater. In jedem Fall aber ist mit gezähmten Schweinehunden der Weg frei für eine produktive Unternehmenskultur, funktionierende Teams, hochmotivierte Mitarbeiter und wirtschaftlichen Erfolg.
Schlechte Zeiten für Schweinehunde...
Was hindert ein Unternehmen wie Kodak daran, rechtzeitig auf digitale Fotografie zu setzen? Was läßt das anfangs erfolgreiche Verkäufergespann für Luxusautos zu einem zerstrittenen Verliererteam werden? Warum versanden so viele Projekte? Warum passiert nicht das, von dem alle wissen, daß es passieren müßte? Es liegt an den kleinen Saboteuren, die aus Furcht vor Veränderung und Mißerfolg den Fortschritt bremsen. Der Verdienst des Autorenteams Marco von Münchhausen und Hermann Scherer ist es, den Blick auf jene "Schweinehunde" in Organisationen zu richten, deren Hauptaufgabe darin zu bestehen scheint. Von Schweinehunden gibt es verschiedene Phänotypen: Da ist der Prinzipienreiter, der auf die Einhaltung formaler Regeln pocht, sich bei Besprechungen darauf fokussiert und dabei das große Bild nicht erkennt. Da ist der Bedenkenträger, der seine Kreativität nutzt, um herauszufinden und -stellen, was alles schiefgehen kann. Das sind die Mitläufer, die nie einen eigenen Gedanken vortragen, um ein Projekt voranzubringen. Das sind die Intriganten, die Arbeitsscheuen, die Wichtigtuer und so weiter. Und alle können auf ihre Weise dazu beitragen, daß nichts vorangeht. Alle können aber auch so genutzt werden, daß sie eine gute Rolle in Teams spielen. So gehört es zu den Fähigkeiten eines guten Managers, die Schwächen und Stärken seiner Untergebenen zu kennen und sie zu managen. Das ist eine der Erkenntnisse dieses Buches, die zwar nicht neu sein mag, aber doch frisch erzählt wird.
wvp.
Marco von Münchhausen; Hermann Scherer: Die kleinen Saboteure; Campus; 24,90 Euro.
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"In spritzig-leichter Sprache gibt Marco von Münchhausen Schützenhilfe gegen das hinterlistige Tier." (SDZ)