Daniel Kahneman

Schnelles Denken, langsames Denken

1246 Min.. Lesung. Ungekürzte Ausgabe
Übersetzung:Schmidt, Thorsten;Gesprochen:Holdorf, Jürgen

• MP3-CD

Produktbeschreibung

Der BESTSELLER ENDLICH auch als HÖRBUCH

Wie treffen wir unsere Entscheidungen? Warum ist Zögern ein überlebensnotwendiger Reflex, und was passiert in unserem Gehirn, wenn wir andere Menschen oder Dinge beurteilen? Daniel Kahneman, Nobelpreisträger und einer der einflussreichsten Wissenschaftler unserer Zeit, zeigt anhand ebenso nachvollziehbarer wie verblüffender Beispiele, welchen mentalen Mustern wir folgen und wie wir uns gegen verhängnisvolle Fehlentscheidungen wappnen können.

(3 mp3-CDs, Laufzeit: 20h 46)

Produktdetails

• Verlag: Dhv Der Hörverlag
• Anzahl: 3 MP3-CDs
• Gesamtlaufzeit: 1246 Min.
• Erscheinungstermin: 12. Juli 2013
• Sprache: Deutsch
• ISBN-13: 9783844512700
• Artikelnr.: 38041456

Autorenporträt

Daniel Kahneman, geboren 1934 in Tel Aviv, war einer der weltweit einflussreichsten Kognitionspsychologen. Nach Stationen an der Hebrew University in Jerusalem und der University of British Columbia war er bis 1994 Professor an der University of California in Berkeley und hattte bis zu seinem Tod die Eugene-Higgins-Professur für Psychologie an der Woodrow Wilson School der Princeton University inne. Kahneman revolutionierte die Wissenschaft vom menschlichen Verhalten, indem er die Erkenntnisse der Hirnforschung und der Verhaltensbiologie zusammenführte und auf die Wirtschaftswissenschaften anwandte. Für seine Arbeit erhielt Kahneman zahlreiche Auszeichnungen namhafter Universitäten und wurde 2002 mit dem Wirtschaftsnobelpreis ausgezeichnet. 'Schnelles Denken, langsames Denken' wurde zum Weltbestseller und rangiert seit vielen Jahren ganz oben in den Bestsellerlisten. Daniel Kahneman ist am 27. März 2024 im Alter von 90 Jahren verstorben.

Trackliste

MP3 CD 1
1	Einleitung
2	Einleitung
3	Einleitung
4	Einleitung
5	Einleitung
6	Einleitung
7	Einleitung
8	Einleitung
9	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
10	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
11	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
12	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
13	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
14	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
15	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
16	Teil I: Zwei Systeme - Die Figuren der Geschichte
17	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
18	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
19	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
20	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
Weitere 74 Tracks anzeigen
21	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
22	Teil I: Zwei Systeme - Aufmerksamkeit und Anstrengung
23	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
24	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
25	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
26	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
27	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
28	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
29	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
30	Teil I: Zwei Systeme - Der faule Kontrolleur
31	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
32	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
33	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
34	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
35	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
36	Teil I: Zwei Systeme - Die Assoziationsmaschine
37	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
38	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
39	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
40	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
41	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
42	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
43	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
44	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
45	Teil I: Zwei Systeme - Kognitive Leichtigkeit
46	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
47	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
48	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
49	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
50	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
51	Teil I: Zwei Systeme - Normen, Überraschungen und Ursachen
52	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
53	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
54	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
55	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
56	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
57	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
58	Teil I: Zwei Systeme - Eine Maschine für voreilige Schlussfolgerungen
59	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
60	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
61	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
62	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
63	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
64	Teil I: Zwei Systeme - Wie wir Urteile bilden
65	Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
66	Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
67	Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
68	Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
69	Teil I: Zwei Systeme - Eine leichtere Frage beantworten
70	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
71	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
72	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
73	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
74	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
75	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
76	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Das Gesetz der kleinen Zahlen
77	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
78	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
79	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
80	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
81	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
82	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
83	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Anker
84	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
85	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
86	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
87	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
88	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Die Wissenschaft der Verfügbarkeit
89	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
90	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
91	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
92	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
93	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
94	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Verfügbarkeit, Emotion und Risiko
MP3 CD 2
1	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
2	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
3	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
4	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
5	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Was studiert Tom W.?
6	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
7	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
8	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
9	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
10	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
11	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Linda: Weniger ist mehr
12	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
13	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
14	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
15	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
16	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
17	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Ursachen vs. Statistik
18	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
19	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
20	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
Weitere 76 Tracks anzeigen
21	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
22	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
23	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Regression zum Mittelwert
24	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
25	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
26	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
27	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
28	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
29	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
30	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
31	Teil II: Heuristiken und kognitive Verzerrungen - Intuitive Vorhersagen bändigen
32	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
33	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
34	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
35	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
36	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
37	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
38	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion des Verstehens
39	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
40	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
41	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
42	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
43	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
44	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
45	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
46	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
47	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
48	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
49	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Illusion der Gültigkeit
50	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
51	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
52	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
53	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
54	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
55	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
56	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
57	Teil III: Selbstüberschätzung - Intuitionen und Formeln
58	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
59	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
60	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
61	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
62	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
63	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
64	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
65	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Intuition von Experten: Wann können wir ihr vertrauen?
66	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
67	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
68	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
69	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
70	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
71	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
72	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Außenansicht
73	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
74	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
75	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
76	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
77	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
78	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
79	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
80	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
81	Teil III: Selbstüberschätzung - Die Maschine des Kapitalismus
82	Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
83	Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
84	Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
85	Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
86	Teil IV: Entscheidungen - Irrtümer
87	Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
88	Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
89	Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
90	Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
91	Teil IV: Entscheidungen - Die Neue Erwartungstheorie
92	Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
93	Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
94	Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
95	Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
96	Teil IV: Entscheidungen - Der Endowment-Effekt
MP3 CD 3
1	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
2	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
3	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
4	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
5	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
6	Teil IV: Entscheidungen - Negative Erlebnisse
7	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
8	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
9	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
10	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
11	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
12	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
13	Teil IV: Entscheidungen - Das viergeteilte Muster
14	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
15	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
16	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
17	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
18	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
19	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
20	Teil IV: Entscheidungen - Seltene Ereignisse
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21	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
22	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
23	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
24	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
25	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
26	Teil IV: Entscheidungen - Risikostrategien
27	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
28	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
29	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
30	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
31	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
32	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
33	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
34	Teil IV: Entscheidungen - Buch führen
35	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
36	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
37	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
38	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
39	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
40	Teil IV: Entscheidungen - Umkehrungen
41	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
42	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
43	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
44	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
45	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
46	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
47	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
48	Teil IV: Entscheidungen - Frames und Wirklichkeit
49	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
50	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
51	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
52	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
53	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
54	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
55	Teil V: Zwei Selbste - Zwei Selbste
56	Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
57	Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
58	Teil V: Zwei Selbste - Das Leben als eine Geschichte
59	Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
60	Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
61	Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
62	Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
63	Teil V: Zwei Selbste - Erlebtes Wohlbefinden
64	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
65	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
66	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
67	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
68	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
69	Teil V: Zwei Selbste - Lebenszufriedenheit
70	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
71	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
72	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
73	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
74	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort
75	Teil V: Zwei Selbste - Schlusswort

Rezensionen

Perlentaucher-Notiz zur ZEIT-Rezension

Uwe Jean Heuser sieht mit diesem Buch nicht nur unser Bild vom Markt ins Wanken gebracht, auch das Menschenbild wackelt gewaltig, wenn der Ökonom und Psychologe Daniel Kahnemann anhebt, unsere Rationalität in Frage zu stellen. Das Buch findet Heuser lang, aber nie langweilig, ein bisschen scharf und pedantisch, aber stets getragen von Sympathie für den Menschen in seinen Verhältnissen. Heuser erfährt, wie wir denken und welchen Wahrnehmungsfehlern unser Denken unterliegt, aber er erfährt auch, und das ist doch besonders sympathisch, dass der Autor, ein Nobelpreisträger immerhin, sich da nicht ausnimmt, sondern stets auf der Suche ist nach den Grenzen der eigenen Forschung.

© Perlentaucher Medien GmbH

Süddeutsche Zeitung | Besprechung von 14.07.2012

Kritik der reinen
Unvernunft
Urlaub ist, wenn das, was sonst als besonders unvernünftig gilt – tagelang in der Sonne liegen, maßlos essen, Nichtstun –, plötzlich sehr, sehr vernünftig ist. Es gibt also keinen besseren Zeitpunkt, um endlich das Buch „Schnelles Denken, langsames Denken“ des amerikanischen Psychologen und Verhaltensökonomen Daniel Kahneman zu lesen.
Sehr anschaulich und anekdotenreich erklärt der Nobelpreisträger darin, welchen verblüffenden Denkfehlern und Fehlschlüssen wir jeden Tag aufsitzen. Wie unvernünftig also tatsächlich ist, was wir sonst so gerne für vernünftig halten.   JENS-CHRISTIAN RABE
  
  
  
Daniel Kahneman:
Schnelles Denken, langsames Denken. Aus dem Englischen von Thorsten Schmidt. Siedler Verlag, München 2012. 622 Seiten, 27 Euro.
DIZdigital: Alle Rechte vorbehalten – Süddeutsche Zeitung GmbH, München
Jegliche Veröffentlichung und nicht-private Nutzung exklusiv über www.sz-content.de

Frankfurter Allgemeine Zeitung | Besprechung von 23.12.2012

Besser denken
Der Psychologe und Nobelpreisträger Daniel Kahneman erklärt, wo sich das Gehirn Fallen stellt.

Von Patrick Bernau

Wie bringt man Menschen dazu, sich schwach und hilflos zu fühlen? Die Antwort scheint paradox: Man muss sie nur bitten, an Konfliktsituationen zu denken, in denen sie sich so richtig durchgesetzt haben. Und zwar an zehn verschiedene.

Plötzlich geht das Suchen los. An zehn Situationen erinnert sich kaum einer. Schon zieht das Gehirn den Schluss: Wenn es so schwer ist, sich ans Durchsetzen zu erinnern - dann kann es damit ja auch nicht so weit her sein.

Der Psychologe Daniel Kahneman hat nicht nur diesen Fehlschluss aufgedeckt. Mit überraschenden Fakten über das menschliche Denken hat er gleich zwei Wissenschaften revolutioniert, die Psychologie und die Wirtschaftswissenschaft, er hat dafür einen Nobelpreis erhalten. Inzwischen hat jeder Reformpolitiker von Kahneman und dessen Kollegen Amos Tversky gelernt - beispielsweise in Bezug auf die Höhe von Steuern: Menschen werden wütend, wenn sie Geld verlieren. Aber diejenigen, die Geld hinzugewinnen, freuen sich nur wenig über diese Reform.

In diesem Jahr ist ein umfassendes Buch von Kahneman erschienen, das sich schon wie sein wissenschaftliches Vermächtnis liest, aber jedem Laien alles von vorne erklärt und trotzdem noch so viele neue Erkenntnisse enthält, dass es auch Experten nicht langweilig wird. Kahneman erklärt darin nicht nur Denkeffekte, sondern auch den Umgang mit Geld, und erläutert, was er über das Glücklichsein herausgefunden hat.

Heute teilt Kahneman das menschliche Denken in zwei unterschiedliche Systeme auf: Das erste funktioniert schnell, automatisch und ohne große Anstrengung, kann aber nur Routineaufgaben lösen und macht gelegentlich Fehler. ("Ein Ball und ein Schläger kosten zusammen 1,10 Euro. Der Schläger kostet einen Euro mehr als der Ball. Was kostet der Ball?") Das zweite System kann kompliziertere Aufgaben mit viel Überlegung lösen, braucht aber mehr Zeit und mehr Konzentration. Und kommt manchmal gar nicht zum Zuge, vor allem wenn das erste System schon eine naheliegende Lösung parat hat. Deshalb übersehen die meisten, dass der Ball im Rechenbeispiel nicht zehn Cent kostet, sondern nur fünf.

Für seine Zweiteilung des Denkens hat Daniel Kahneman von anderen Forschern Kritik geerntet. Harvard-Ökonom Andrei Shleifer bezweifelt, dass ein genaueres Verständnis des Gehirns eines Tages zwei völlig unterschiedliche Denksysteme zu Tage fördern wird. Kahneman vernachlässigt auch die Intuition, die komplizierte Probleme manchmal im Schlaf löst. Aber seine Zweiteilung des Denkens hilft, Denkweisen und Denkfehler der Menschen zu verstehen.

Schließlich passen viele Entscheidungen hervorragend zu diesem Muster. Der Einkauf im Supermarkt: Wer für die ganze Woche plant, kauft dank des nachdenklichen Systems viel abwechslungsreicher ein, als wenn man immer nur den schnellen Hunger stillt. Auch Mitgefühl und Egoismus lassen sich mit Kahnemans zwei Systemen erklären. Immerhin haben andere Psychologen erst vor kurzem festgestellt, dass Menschen egoistischer werden, wenn sie mehr Zeit zum Nachdenken haben. Das intuitive Denksystem ist also viel freundlicher als das überlegte.

Nur hinsichtlich Zahlen und Wahrscheinlichkeiten sind beide Systeme schlecht. Das können Menschen kaum einschätzen, ohne die nötigen statistischen Daten und Formeln zu lernen. Selbst Statistikprofis tun sich mitunter schwer, gegen ihre Intuition anzurechnen. Trotzdem überschätzen sich Menschen in solchen Fragen ständig. Kahneman will seinen Lesern deshalb Weisheiten mitgeben, die sie hinterher in der Kaffeeküche weitergeben können. Seine Leser werden zwar manchmal in der Kaffeeküche ein bisschen besserwisserisch wirken, inhaltlich aber für die Hälfte der Gespräche hervorragend gerüstet sein.

Gerüstet sind sie dann auch für die neuen Diskussionen rund um Wirtschaftswachstum und Glück. Macht Geld glücklich? Diese Frage teilt Kahneman erstmal auf: Wer viel verdient, ist typischerweise zwar zufriedener mit dem Leben, aber nicht unbedingt besser gelaunt. Doch die Laune selbst ist auch ein fragiles Konstrukt. Die aktuelle Laune unterscheidet sich nämlich weit von der Laune, an die man sich später erinnert. Am plastischsten zeigt Kahneman das an einer Darmspiegelung. Solche Untersuchungen sind ziemlich schmerzhaft: umso mehr, je intensiver der Arzt untersucht. Wenn der Arzt jetzt am Ende der Untersuchung nicht einfach aufhört, sondern noch ein paar Minuten auf leichtem Niveau weitermacht, dann hat der Patient zwar länger Schmerzen - aber erinnert sich an die Darmspiegelung mit weniger Schrecken. In diesem Punkt sind viele Fragen offen. "Die Philosophen werden damit noch eine Weile zu kämpfen haben", prophezeit Kahneman.

Über das Glück könnte Daniel Kahneman also noch mal ein ganzes Leben forschen. Sein bisheriges Forscherleben reicht aber schon für ein sehr spannendes Buch.

Daniel Kahneman: Schnelles Denken, langsames Denken. Siedler 26,99 Euro

Alle Rechte vorbehalten. © F.A.Z. GmbH, Frankfurt am Main

»Es ist ein großartiges Buch, das man wahrscheinlich einmal als eines der wichtigsten Werke der Ökonomie würdigen wird.« Süddeutsche Zeitung, 23.06.2012

»Kahnemans Buch liefert unzählige überraschende Einsichten in die Funktionsweise unseres Denkens - und das klar und spannend.«