Beruflich und privat am Ball bleiben, sich schnell informieren und gezielt Wissen aneignen - damit schließen diese Hörbücher an die erfolgreiche Buchreihe Pocket Business
an. Das Wichtigste zum Thema in ungefähr 70 Minuten - zum Hören, doch ebenso gut strukturiert wie im Buch. Denn dem Zuhörer werden keine Texte vorgelesen, sondern Basisinfos, Tipps und Beispiele durch mehrere Sprecher einprägsam vorgetragen.
Dieses Hörbuch wendet sich an Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen, die sich effizient auf Zielvereinbarungsgespräche oder Jahresgespräche vorbereiten möchten. Es vermittelt unentbehrliches Hintergrundwissen und bietet konkrete Tipps zum Ablauf bis hin zur Dokumentation. Zahlreiche Dialoge veranschaulichen den Inhalt.
an. Das Wichtigste zum Thema in ungefähr 70 Minuten - zum Hören, doch ebenso gut strukturiert wie im Buch. Denn dem Zuhörer werden keine Texte vorgelesen, sondern Basisinfos, Tipps und Beispiele durch mehrere Sprecher einprägsam vorgetragen.
Dieses Hörbuch wendet sich an Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen, die sich effizient auf Zielvereinbarungsgespräche oder Jahresgespräche vorbereiten möchten. Es vermittelt unentbehrliches Hintergrundwissen und bietet konkrete Tipps zum Ablauf bis hin zur Dokumentation. Zahlreiche Dialoge veranschaulichen den Inhalt.
3. AUFLAGE] Vielleicht kann man tatsächlich in 70 Minuten lernen, wie man ein konstruktives Jahresgespräch führt. Vielleicht eignet sich ein Hörbuch sogar besonders gut zum Lernen. Denn da kann man Mäuschen spielen und gelungenen Gesprächen lauschen. Vorausgesetzt natürlich, die Situationen sind halbwegs wirklichkeitsnah und werden überzeugend nachgespielt. Das Hörbuch „Zielvereinbarungsgespräche” von Jochem Kießling-Sonntag (Cornelsen Verlag, 9,95 Euro) ist davon leider weit entfernt. Die reichlich abstrakten Fallbeispiele werden hölzern vom Papier abgelesen – da hilft es auch nichts, dass die Schauspieler sämtliche deutschen Dialekte durchexerzieren. Noch unbrauchbarer sind die theoretischen Ausführungen, die etwa die Hälfte der 70 Minuten ausmachen und beispielsweise so klingen: „Ein Ziel ist die konkrete Beschreibung eines erwünschten Zustandes.” Oder: „Ziele schaffen Transparenz und geben Orientierung.” Für die Praxis hilft das nicht weiter. jup
Erfordert viel Konzentration: Hörbuch mit Anleitungen zum Jahresgespräch.
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