Consulting Almanach - Steiner, Jürgen
Marktplatzangebote
Gebraucht bestellen
Ein Angebot für € 16,58 €
  • Broschiertes Buch

Wie der Titel schon sagt, ist es ein Almanache des Consultings Die Rückseite des Buches bezieht sich auf das Ameisen-Beispiel aus dem Buch.Symptomatisch für die Verhaltensweisen im Unternehmen. Der Mitarbeiter gräbt sich immer tiefer in die Problematik ein, wobei er weder eine Lösung, noch ein Ende seiner Bemühungen findet. Der Zweite will an der Wand der Kuhle hochklettern, und rutscht immer wieder ab. Die dritte Ameise ist klüger und holt sich Hilfe von außerhalb. und klettert über den Strohhalm aus der Kuhle- symbolisch für eine Unternehmensberatung- wobei zwei Kriterien gegeben sind.…mehr

Andere Kunden interessierten sich auch für
Produktbeschreibung
Wie der Titel schon sagt, ist es ein Almanache des Consultings Die Rückseite des Buches bezieht sich auf das Ameisen-Beispiel aus dem Buch.Symptomatisch für die Verhaltensweisen im Unternehmen. Der Mitarbeiter gräbt sich immer tiefer in die Problematik ein, wobei er weder eine Lösung, noch ein Ende seiner Bemühungen findet. Der Zweite will an der Wand der Kuhle hochklettern, und rutscht immer wieder ab. Die dritte Ameise ist klüger und holt sich Hilfe von außerhalb. und klettert über den Strohhalm aus der Kuhle- symbolisch für eine Unternehmensberatung- wobei zwei Kriterien gegeben sind. einmal das aktuelle Problem aus der Falle zu entkommen aber auch der Ruf nach einer zeitlich begrenzten Problemlösung außerhalb des Unternehmens. Es werden dann die klassischen Themen in der Beratung,wie:: führen, Strategie, Persona, Kosten, Kommunikation, Management-Tools aufgeführt. Der Nutzen des Buches ist, Probleme mal aus einer anderen Sicht zu beleuchten. Wie das Zeichen für Krise im Mandarin auch das Zeichen für Chance beinhaltet. Sicher ein sehr positiver Ansatz zur Krisenbewältigung. Also bei der Krise auch die Chance zum Neuanfang sehen (weitere Details auf Seite 29). Beim Kochbuch für Manger wird aus der täglichen Praxis der Unternehmensleitung erzählt. Effizienz-Gruppen , wie sie sie heute immer öfter auftauchen sind dabei nicht gemeint. Verantwortung den Mitarbeitern gegenüber wird hier groß geschrieben. Mit nach welchen Zahlen wird gefragt, geht es ins Eingemachte des Unternehmens- wobei immer noch der Gauß`sche Satz gilt, wer zu genau rechnet versteht nicht von Zahlen. Rhetorik enthält einen bitterbösen Teil der kommunikativen Manipulation. Hier aufgeführt, dass man merkt, wenn der Gegenüber manipuliert- also lügt, um sich Vorteile zu verschaffen. .
Autorenporträt
Nach dem Wirtschaftsabitur technische Lehre, Datenverarbeitung, Jurastudium, freier Journalist bei F.A.Z. Unternehmensberatungen Knight Wegenstein, SC-Steinerconsult,http://sc-strategieberatung.de