In diesem Arbeits- und Informationsheft (4. Auflage 2019) werden die Inhalte der Klasse 13 des Fachgymnasiums Wirtschaft für die Fächer BRC und Praxis anhand eines Modellunternehmens erarbeitet. Zudem dient das Heft der gezielten Wiederholung wichtiger Themen der Klasse 12 und zur Vorbereitung auf die Abiturprüfung. Die Schülerinnen und Schüler können hier ihr Wissen aus dem Profilfach auf eine komplexe Ausgangssituation, die in ein Modellunternehmen eingebunden ist, anwenden. Dies geschieht anhand von Arbeitspaketen, die sich an die handlungs- und problemorientiert aufgebaute Struktur der…mehr
In diesem Arbeits- und Informationsheft (4. Auflage 2019) werden die Inhalte der Klasse 13 des Fachgymnasiums Wirtschaft für die Fächer BRC und Praxis anhand eines Modellunternehmens erarbeitet. Zudem dient das Heft der gezielten Wiederholung wichtiger Themen der Klasse 12 und zur Vorbereitung auf die Abiturprüfung. Die Schülerinnen und Schüler können hier ihr Wissen aus dem Profilfach auf eine komplexe Ausgangssituation, die in ein Modellunternehmen eingebunden ist, anwenden. Dies geschieht anhand von Arbeitspaketen, die sich an die handlungs- und problemorientiert aufgebaute Struktur der Ausgangssituation anschließen. Dieses Vorgehen verlangt, sich in verschiedene Perspektiven hineinzuversetzen, z.B. in die Rolle eines Geschäftsführers, eines Unternehmensberaters oder eines Mitarbeiters des Unternehmens. Neu in der 4. Auflage Aufnahme des Themenbereichs Industrie 4.0 Aktualisierungen des Datenmaterials Arbeitsaufträge zur Erstellung von Handlungsprodukten Erweiterung des Lehrerbegleitheftes (z.B. durch Handlungsprodukte und Vorschläge zur didaktischen Jahresplanung). Das Lösungsheft (ISBN 978-3-8120-4029-7) enthält die Lösungen zu den Arbeitsaufträgen sowie didaktisches Zusatzmaterial für die Hand des Lehrers.
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Wirtschaftswissenschaftliche Bücherei für Schule und Praxis
VERZEICHINIS der ARBEITSBLÄTTERWorkshopvorbereitungAuswertung der UnternehmenssituationAuswertung der UnternehmensführungAuswertung der Zusammenarbeit im UnternehmenAuswertung der Schwächen in der Aufbau- und AblauforganisationAuswertung der MarktpotenzialeAuswertung der Vertriebsstruktur und des VertriebsablaufsAuswertung der Kommunikation nach außenStärken-Schwächen-AnalyseChancen-Risiken-AnalyseMaßnahmenkatalog für die SWI Schweißtechnik GmbHUnternehmensziele der SWI Schweißtechnik GmbHUnternehmensphilosophie der SWI Schweißtechnik GmbHCorporate IdentityPraxisbeispielAutoritärer und kooperativer FührungsstilNeue Managementstrukturen für die SWI Schweißtechnik GmbHEntscheidung für ein Managementkonzept mithilfe der NutzwertanalysePersonalplanungInterne und externe PersonalplanungPersonalauswahl - Stellenbeschreibung - AllgemeinDas VorstellungsgesprächAssessment-CenterPersonalentwicklungArbeitsvertrag und ArbeitsrechtMitbestimmung und Interessenvertretung im BetriebStrategische Allianz für die SWI Schweißtechnik GmbHUmstrukturierung im VertriebEntscheidung über Kosteneinsparung im VertriebEinführung der Prozesskostenrechnung im VertriebMitarbeiterbeteiligungShareholder-ValueEinführung ControllingEntwicklung einer Balanced ScorecardControlling und UnternehmenssteuerungUmSetzung einer Balanced ScorecardStrategie für die SWI Schweißtechnik GmbHVorbereitung einer Review-VeranstaltungAbschlussveranstaltungVERZEICHNIS der INFORMATIONSBLÄTTERBegriff Unternehmenskultur bzw. -philosophieInformationen zu Corporate IdentityAutoritärer und kooperativer Führungsstil nach TannenbaumVor- und Nachteile der beiden Führungsstile aus UnternehmenssichtPraxisbeispiel: "Fischer" BefestigungssystemeQualitätsmanagementLean ManagementChange Management (Büromöbelhersteller Samas)Change Management (Henkel)Lernende OrganisationWissensmanagement 71Projektmanagement (Wie Sie in den USA Erfolg haben)Projektmanagement (Wie Deutsche international Erfolg haben)Projektmanagement (Im Dschungel der Dienstleister)StellenbeschreibungStellenanzeigeBewerbungsfotoLebenslaufDas AnschreibenDas BewerbungspaketArbeitszeugnisBewerbungsunterlagen an die SWI Schweißtechnik GmbHBewertungsraster als EntscheidungshilfeArbeitsrecht (Der Arbeitsvertrag)Kündigung (Definition, Erklärung)Praxisbeispiel: ArbeitsrechtPraxisbeispiel: Strategische AllianzProfit-Center und OutsourcingProzesskostenrechnung (Information Gruppe 1)Prozesskostenrechnung (Information Gruppe 4)Prozesskostenrechnung (Information Gruppe 5)WertsteigerungShareholder-Value (Praxisbeispiel: Bayer AG)Shareholder-Value (Praxisbeispiel: Nokia)Handout: Aufbau eines ControllingsBilanz vom VorjahrBilanz am Ende des BerichtsjahresGuV-Rechnung im Vergleich (Berichtsjahr - Vorjahr)BranchendurchschnittswerteBilanzaufbereitung zur Auswertung des GuV-KontosControlling und Unternehmenssteuerung (Zusatzinformationen)PräsentationsvorbereitungUmSetzung am Beispiel von Mobil OilAktuelle Trends der strategischen Unternehmensführung
VERZEICHINIS der ARBEITSBLÄTTERWorkshopvorbereitungAuswertung der UnternehmenssituationAuswertung der UnternehmensführungAuswertung der Zusammenarbeit im UnternehmenAuswertung der Schwächen in der Aufbau- und AblauforganisationAuswertung der MarktpotenzialeAuswertung der Vertriebsstruktur und des VertriebsablaufsAuswertung der Kommunikation nach außenStärken-Schwächen-AnalyseChancen-Risiken-AnalyseMaßnahmenkatalog für die SWI Schweißtechnik GmbHUnternehmensziele der SWI Schweißtechnik GmbHUnternehmensphilosophie der SWI Schweißtechnik GmbHCorporate IdentityPraxisbeispielAutoritärer und kooperativer FührungsstilNeue Managementstrukturen für die SWI Schweißtechnik GmbHEntscheidung für ein Managementkonzept mithilfe der NutzwertanalysePersonalplanungInterne und externe PersonalplanungPersonalauswahl - Stellenbeschreibung - AllgemeinDas VorstellungsgesprächAssessment-CenterPersonalentwicklungArbeitsvertrag und ArbeitsrechtMitbestimmung und Interessenvertretung im BetriebStrategische Allianz für die SWI Schweißtechnik GmbHUmstrukturierung im VertriebEntscheidung über Kosteneinsparung im VertriebEinführung der Prozesskostenrechnung im VertriebMitarbeiterbeteiligungShareholder-ValueEinführung ControllingEntwicklung einer Balanced ScorecardControlling und UnternehmenssteuerungUmSetzung einer Balanced ScorecardStrategie für die SWI Schweißtechnik GmbHVorbereitung einer Review-VeranstaltungAbschlussveranstaltungVERZEICHNIS der INFORMATIONSBLÄTTERBegriff Unternehmenskultur bzw. -philosophieInformationen zu Corporate IdentityAutoritärer und kooperativer Führungsstil nach TannenbaumVor- und Nachteile der beiden Führungsstile aus UnternehmenssichtPraxisbeispiel: "Fischer" BefestigungssystemeQualitätsmanagementLean ManagementChange Management (Büromöbelhersteller Samas)Change Management (Henkel)Lernende OrganisationWissensmanagement 71Projektmanagement (Wie Sie in den USA Erfolg haben)Projektmanagement (Wie Deutsche international Erfolg haben)Projektmanagement (Im Dschungel der Dienstleister)StellenbeschreibungStellenanzeigeBewerbungsfotoLebenslaufDas AnschreibenDas BewerbungspaketArbeitszeugnisBewerbungsunterlagen an die SWI Schweißtechnik GmbHBewertungsraster als EntscheidungshilfeArbeitsrecht (Der Arbeitsvertrag)Kündigung (Definition, Erklärung)Praxisbeispiel: ArbeitsrechtPraxisbeispiel: Strategische AllianzProfit-Center und OutsourcingProzesskostenrechnung (Information Gruppe 1)Prozesskostenrechnung (Information Gruppe 4)Prozesskostenrechnung (Information Gruppe 5)WertsteigerungShareholder-Value (Praxisbeispiel: Bayer AG)Shareholder-Value (Praxisbeispiel: Nokia)Handout: Aufbau eines ControllingsBilanz vom VorjahrBilanz am Ende des BerichtsjahresGuV-Rechnung im Vergleich (Berichtsjahr - Vorjahr)BranchendurchschnittswerteBilanzaufbereitung zur Auswertung des GuV-KontosControlling und Unternehmenssteuerung (Zusatzinformationen)PräsentationsvorbereitungUmSetzung am Beispiel von Mobil OilAktuelle Trends der strategischen Unternehmensführung
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