Massenpsychologie des Faschismus

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Die von Andreas Peglau redigierte und kommentierte Ausgabe des Klassikers von Wilhelm Reich ist zweifelsohne ein Gewinn für die Wissenschaft. Peglau, im Selbstverständnis Psychologe und Psychotherapeut, hat mit dem vorliegenden Werk gefühlt sich einen Traum erfüllt um den, von ihm „Originaltext“ genannte Ausgabe von 1933, neu zu veröffentlichen, da derzeit überwiegend nur noch die erweiterte und bearbeitete Ausgabe von 1946/47 erhältlich ist, soweit man von teuren antiquarischen Exemplaren absieht. Neben diesem Text, der allerdings doch sehr im Stil und Ton am kommunistische Propaganda erinnert, enthält das Werk eine Vorrede und das Nachwort zur 2. Auflage und ein Fremdwörterverzeichnis von Reich, sowie Notizen von Andreas Peglau, ein umfangreiches Glossar zu den damals handelnden Personen, Autoren und Politkern, eine gut recherchierten Zeitleiste, und, für mich besonders interessant, eine biografisch-zeitgeschichtliche Einordnung. Ein vollständiger Vergleich der Texte von 1933 vs. 1946 musste aus Zeitgründen leider unterbleiben. Jedoch war in der Kürze der Zeit erkennbar, dass Reich in der späteren Ausgabe die doch etwas strenge Fixierung auf den deutschen Nationalsozialismus zu Gunsten einer erweiterten Kritik an totalitären Systemen allgemein, und dem Kommunismus/Stalinismus im Besonderen aufgab. Daher teilt sich auch das spätere Werk (1946) vereinfacht gesagt in zwei Teile, den Originaltext von 1933 in überarbeiteter Form sowie fünf weitere Kapitel, die nunmehr aber neben der Kritik am Nationalsozialismus auch die strenge Kritik am Sozialismus, Kommunismus und Stalinismus enthält. Reich hat erkannt, dass es unerheblich ist, ob der Totalitarismus von „links“ oder „rechts“ kommt. Wobei Peglau zu Recht darauf hinweist, dass das Links-Rechts-Schema eigentlich zur politischen Verortung in der Gesellschaft ungeeignet ist. Erkennbar wird aber im „Originaltext“ auch, warum die Kommunistische Partei Deutschlands Wilhelm Reich nach Veröffentlichung des Buches unverzüglich, und ohne großes Federlesen, ausgeschlossen hat. Die Ursache für den politischen Sieg des Nationalsozialismus und die Niederlage des Kommunismus mit falscher Sexualerziehung und Missachtung der Bedeutung patriarchalischen Kleinfamilien durch die Kommunisten zu erklären, war nicht plausibel. Mögen es auch, neben anderen Gründen, bedeutungsvolle Sachverhalte gewesen sein, aber die „schändlichen Exzesse der kapitalistischen Ära der letzten 300 Jahre“ auf die Wirkung des Patriarchats zu reduzieren, greift definitiv zu kurz. Trotzdem ist dem Autor herzlich zu danken. Die Entwicklung im Denken Reichs ist somit gut dokumentiert und besser verständlich.

Unternehmensprozesse fundiert auslagern

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Das Buch stellt eine überarbeitete Version einer Dissertation an der HHL Handelshochschule Leipzig dar. Dr. Ilten, von Hause aus Ökonom und seit langem in leitenden strategischen Managementstellungen tätig, fasst in seiner Arbeit umfassend sein Wissen und seine Erfahrungen kompetent zusammen. Kompetent deshalb, da die Erfahrungen aus der Praxis mit wissenschaftlichen Methoden analysiert und systematisiert dargestellt werden. Ilten geht es dabei um die alte aber immer auch wieder neue Fragestellung: Warum gibt es überhaupt Unternehmungen? Und was bestimmt ihre Größe und ihren Kompetenzbereich? (S.67). Oder anders gefragt: Warum werden manche Prozesse mehrheitlich über den Markt abgewickelt, manche Prozesse aber nicht, sondern stattdessen in hierarchischen Organisationen (Unternehmen). Die Antwort auf diese Fragen liefert sodann ein Entscheidungsmodell dafür, welche Prozesse besser im Unternehmen verbleiben sollen, aber auch welche ausgegliedert werden können, d.h. nicht selbst gemanagt, sondern zugekauft werden, bzw. zuvor ausgelagert werden können.

I. Bewertung:
Die Stärke des Buches liegt in seiner tiefgründigen Analyse, die der Frage bis auf den Grund geht: Warum gibt es überhaupt Unternehmen? Warum werden nicht alle Transaktionen über den Markt abgewickelt? Welche Transaktionen sollten daher im Unternehmen verbleiben, aber welche Transaktionen werden besser über den Markt abgewickelt. Ilten gelingt es dabei, alle politisch-soziologischen Fallgruben zu umgehen, obwohl das Thema Marktlösung oder nicht gerade in den letzten Jahren aufgrund der politischen Lage und des Kampfes der Ideologien vermintes Gelände ist. Umso angenehmer liest sich das Buch. Ilten entwickelt seine Entscheidungsmatrix für die Auslagerung von Geschäftsprozessen konsequent an den identifizierten Einflussfaktoren und Determinanten.

Zwar wendet sich des Buch vorrangig an größere Unternehmen, jedoch auch der kleinere Unternehmer findet wertvolle Hinweise. Die Entscheidungsmatrix zu Unsicherheit und Knappheit z.B. (S.320) ist universell für alle Make-or-by-Entscheidungen, z.B. auch für die Frage, ob ein Lohnbuchhalter eingestellt, oder lieber ein externer Dienstleister damit beauftragt werden soll. Auch die Analyse der "organisationalen Käufer" überzeugt, haben es doch fast alle Anbieter im B2B-Bereich mit Gruppenentscheidungen (formell oder auch informell) bei Vertragsabschlüssen zu tun (S.398ff).

Ilten geht auch auf die zu erwartenden Probleme bei der Umsetzung einer Prozessauslagerung ein. Prozessauslagerungen sind stets mit Strukturveränderungen verbunden. Insbesondere bei Unternehmen mit ausgeprägter Partizipation müssen hier die betroffenen Mitarbeiter an der Vorbereitung, Entscheidung, Gestaltung und Implementierung unbedingt beteiligt werden.

II. Kritik:
Die Stärke eines Werkes ist zumeist auch seine Schwäche. Die umfassende und tiefgründige Analyse geht etwas zu Lasten der Praxisnähe. Hier ist dem Autor anzuraten, um seine Praxiswirkung zu verbreitern und zu verstärken, eine Auskopplung der wichtigsten Erkenntnisse in komprimierter Form und ohne die wissenschaftliche Begründung herauszubringen. Nicht jeder Leser oder BPO-Dienstleister mag die Tiefgründigkeit und analytische Schärfe einer Dissertation, deren Herkunft das Buch nicht verleugnen kann und will.

III. Fazit:
Ilten ist es gelungen einen wesentlichen Beitrag zur betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis des Business Process Outsourcing zu leisten. Sein Buch ist allen zu empfehlen, die sich entweder theoretisch (Forschung & Lehre) oder auch praktisch (Mitarbeiter in Entscheidungszentren & Entscheider) mit dem Auslagern von Unternehmensprozessen beschäftigen. Die Entscheidungsmodelle und Marketingansätze sind ausführlich dargestellt und bieten eine sehr gute Grundlage für individuelle konkrete Pläne. Seien es in global operierenden Unternehmen oder in kleineren Familienbetrieben, die Ansätze sind überall gültig. Einzig der Umfang des Werkes mag abschrecken.