Personalführung - nicht nur reden, sondern leben!

sehr gut

Anfang 2001 in 1. Auflage veröffentlich und Mitte 2009 zum 3. Mal überarbeitet und erweitert aufgelegt hat dieses Fachbuch in den letzten Jahren noch an Brisanz und Nützlichkeit für Führungskräfte, Personalentwickler , Unternehmer und alle Fachinteressierten gewonnen.
Auf dem Hintergrund amerikanischer Untersuchungen, die belegen, daß in Unternehmen nur 30% - 40% des gesamten Mitarbeiterpotentials in der Erwirtschaftung von Mehrwert genutzt werden, gibt Karl Lang in seinem Buch Entscheidern praxisbezogene, präzise und sofort umsetzbare Werkzeuge an die Hand, um Motivation und Leistung der Mitarbeiter zu erhöhen.
Wie der Autor treffend ausführt, heißt die nicht mehr neue aber umso aktuellere „Zauberformel“ : Führen bedeutet 1. gemeinsam mit den Mitarbeitern präzise, verbindliche Ziele für deren Arbeit setzen und sie darin unterstützen und fordern, diese auch zuverlässig zu erreichen und 2. herausfinden und festlegen, durch welche Fördermaßnahmen die Mitarbeiter sich persönlich und beruflich weiterentwickeln können.
Die Mitarbeiter, die so geführt werden, finden Raum für ihre Bedürfnisse und Fähigkeiten, entwickeln zunehmend mehr Selbstverantwortung für ihren Arbeitsprozess und werden somit nach Karl Lang im eigenen Bewusstsein zu „Mitunternehmern“, die motiviert sind, Leistung zu erbringen und Mehrwert für Ihr Unternehmen zu schaffen.
Die Führungskräfte in solchen Unternehmen werden zu Schlüsselfiguren d.h. zu Multiplikatoren und zu Schaltstellen zwischen den Unternehmenszielen und Marktanfordernissen auf der einen Seite und der Unternehmensressource Mitarbeiter auf der anderen Seite.
Dies allerdings erfordert veränderte Ausbildungen für die Führungskräfte der Zukunft und aktuell für die jetzt tätigen Führungskräfte hoch qualifizierte den dringend zu ändernden Anforderungsprofilen für Führungskräfte angepasste Weiterbildungen.
Hier fehlen zu mindestens in diesem ersten Fachbuch von Karl Lang konkrete Werkzeuge oder zu mindestens Hinweise für die „Führung der Führungskräfte“ und damit Weiterentwicklung der Schlüsselfiguren für die gelebte Personalführung erfolgreicher Unternehmen.