Eine theoretische und empirische Betrachtung des Unternehmens-Turnarounds von KMU aus der Perspektive des individuellen und organisationalen Lernens. Dissertationsschrift.
Eine theoretische und empirische Betrachtung des Unternehmens-Turnarounds von KMU aus der Perspektive des individuellen und organisationalen Lernens. Dissertationsschrift.
Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden meist mit mangelnder interner Anpassungsfähigkeit begründet. Vor diesem Hintergrund greift die Arbeit mit der Betrachtung der Lernfähigkeit und der Lernprozesse von Unternehmern und Organisationen in Turnaround-Situationen ein höchst aktuelles Thema auf. Dabei setzt sich der Autor zum Ziel, zu zeigen, dass positives Lernverhalten von Unternehmern und Organisationen zum Turnaround-Erfolg beiträgt. Ein entwickeltes Forschungsmodell wird hierzu empirisch getestet. Die Ergebnisse der Studie zeichnen umfassende unternehmerische und…mehr
Krisen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) werden meist mit mangelnder interner Anpassungsfähigkeit begründet. Vor diesem Hintergrund greift die Arbeit mit der Betrachtung der Lernfähigkeit und der Lernprozesse von Unternehmern und Organisationen in Turnaround-Situationen ein höchst aktuelles Thema auf. Dabei setzt sich der Autor zum Ziel, zu zeigen, dass positives Lernverhalten von Unternehmern und Organisationen zum Turnaround-Erfolg beiträgt. Ein entwickeltes Forschungsmodell wird hierzu empirisch getestet. Die Ergebnisse der Studie zeichnen umfassende unternehmerische und organisationale Verhaltensveränderungen in erfolgreichen Turnarounds nach. Gleichzeitig unterstreichen sie die große Bedeutung eines ganzheitlichen und integrierten Turnaround-Managements.
Der Autor: Daniel Heinemann, geboren 1974, studierte Wirtschaftswissenschaften an der Katholischen Universität Ingolstadt-Eichstätt. Seit 2002 war er am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management kleiner und mittlerer Unternehmen der Universität Siegen u.a. in den Forschungsgebieten Turnaround-Management sowie Entrepreneurship tätig und promovierte dort 2007. Im Anschluss wechselte er in den Corporate Restructuring Bereich einer renommierten Unternehmensberatung.
Inhaltsangabe
Aus dem Inhalt: Unternehmenskrise - Unternehmer als zentrale Krisenursache in KMU - Rolle des Unternehmers in Krise und Turnaround - Organisationales und unternehmerisches Lernen im Turnaround - Empirische Untersuchung - Erfolgreiche Krisenbewältigung durch lernorientiertes Turnaround-Management - Unternehmer-Turnaround als Erfolgsfaktor.
Aus dem Inhalt: Unternehmenskrise - Unternehmer als zentrale Krisenursache in KMU - Rolle des Unternehmers in Krise und Turnaround - Organisationales und unternehmerisches Lernen im Turnaround - Empirische Untersuchung - Erfolgreiche Krisenbewältigung durch lernorientiertes Turnaround-Management - Unternehmer-Turnaround als Erfolgsfaktor.
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Internetauftritt der buecher.de internetstores GmbH
Geschäftsführung: Monica Sawhney | Roland Kölbl | Günter Hilger
Sitz der Gesellschaft: Batheyer Straße 115 - 117, 58099 Hagen
Postanschrift: Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg
Amtsgericht Hagen HRB 13257
Steuernummer: 321/5800/1497
