Aplicaciones de Técnicas de PCP en Empresas del Interior de Goiás - Pedroso Dos Santos, Lucas; Pereira Silveira, Lucas; de Almeida C. Soares, Marcos E.
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La Teoría de las Restricciones (TOC) es una teoría reciente que surgió con el objetivo de gestionar las restricciones que limitan la capacidad de un sistema. Paralelamente a la TOC existe el método del tambor-pulmón-cuerda (TPC), que está directamente relacionado con la explotación de la restricción (tambor) mediante el uso de pulmones y la sincronización entre los eslabones productivos (cuerda). En este contexto, el siguiente estudio pretende aplicar el método TPC en una industria de automoción. Para desarrollar la aplicación, se ilustraron el layout de la empresa, la estructura lógica del…mehr

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Produktbeschreibung
La Teoría de las Restricciones (TOC) es una teoría reciente que surgió con el objetivo de gestionar las restricciones que limitan la capacidad de un sistema. Paralelamente a la TOC existe el método del tambor-pulmón-cuerda (TPC), que está directamente relacionado con la explotación de la restricción (tambor) mediante el uso de pulmones y la sincronización entre los eslabones productivos (cuerda). En este contexto, el siguiente estudio pretende aplicar el método TPC en una industria de automoción. Para desarrollar la aplicación, se ilustraron el layout de la empresa, la estructura lógica del producto (motor A) y la ruta de producción; a continuación, se calculó la capacidad de las máquinas en cada estación, se identificó la restricción y se definió el tipo y el tamaño del pulmón. Como resultado, se identificó la máquina 1 (M01) de la estación 1 (E1) como la restricción de la línea (tambor) y se definió un pulmón de expedición de 5 máquinas para cubrir las paradas de la línea.
Autorenporträt
Graduado en Ingeniería de Producción por la UFG - RC (2019). Actualmente es Asistente de Procesos en una empresa del sector de Agronegocios, Coordinador de Negocios en CAT y Director Financiero en Influence Consultoria. Tiene experiencia en el área de procesos y PCP, con enfoque en: gestión de stocks; optimización de procesos y gestión de personas por resultados.