Unternehmenskultur bei Post-Merger-Integrationen
am Beispiel des österreichischen Telekommunikationsmarktes
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Das Engagement ist nicht nach Unterzeichnung des Fusionsvertrags beendet, sondern die große Herausforderung beginnt nach Bekanntgabe des Zusammenschlusses zweier Unternehmen. Eines der wesentlichsten Erfolgskriterien dabei ist die Relevanz der Unternehmenskulturen sowie die Schaffung einer neuen Identität für die MitarbeiterInnen. Die Misserfolgsquote von Mergers & Acquisitions liegt im Bereich von 50-70 Prozent. Ursachen dafür findet man vorwiegend in der Post-Merger-Integration. Das Hauptaugenmerk der vorliegenden Arbeit liegt auf der Untersuchung der Bedeutung der Unternehmenskultur auf...
Das Engagement ist nicht nach Unterzeichnung des Fusionsvertrags beendet, sondern die große Herausforderung beginnt nach Bekanntgabe des Zusammenschlusses zweier Unternehmen. Eines der wesentlichsten Erfolgskriterien dabei ist die Relevanz der Unternehmenskulturen sowie die Schaffung einer neuen Identität für die MitarbeiterInnen. Die Misserfolgsquote von Mergers & Acquisitions liegt im Bereich von 50-70 Prozent. Ursachen dafür findet man vorwiegend in der Post-Merger-Integration. Das Hauptaugenmerk der vorliegenden Arbeit liegt auf der Untersuchung der Bedeutung der Unternehmenskultur auf den Erfolg eines Unternehmenszusammenschlusses während der Post-Merger-Integrationsphase. Untersucht wurde diese Thematik am Beispiel zweier Unternehmenszusammenschlüsse im österreichischen Telekommuni- kationsmarkt.
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