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La reflexión de Carlos Ruiz desemboca, finalmente, en la formulación del principio del valor humano agregado que sintetiza su aportación al debate contemporáneo sobre el tema. El autor concluye, a partir de estos elementos, que cuando la empresa no logra cumplir satisfactoriamente con la vocación antropológica que le es inherente, entonces corre el riesgo de autodestruirse. La comprensión del alcance de esta afirmación supone una lectura cuidadosa del libro y una atención especial a los argumentos desarrollados a lo largo de sus páginas. El presente libro acercará a los filósofos hacia un…mehr
La reflexión de Carlos Ruiz desemboca, finalmente, en la formulación del principio del valor humano agregado que sintetiza su aportación al debate contemporáneo sobre el tema. El autor concluye, a partir de estos elementos, que cuando la empresa no logra cumplir satisfactoriamente con la vocación antropológica que le es inherente, entonces corre el riesgo de autodestruirse. La comprensión del alcance de esta afirmación supone una lectura cuidadosa del libro y una atención especial a los argumentos desarrollados a lo largo de sus páginas. El presente libro acercará a los filósofos hacia un mejor entendimiento del mundo de la empresa y ayudará a que los empresarios se acerquen a la filosofía y a una comprensión de su propia actividad desde un horizonte más amplio. Sin duda, el diálogo que se suscite entre la comunidad académica y el mundo empresarial a partir de la lectura de esta obra será muy interesante y muy fecundo para todos los participantes en la discusión. Ojalá que esto repercuta en un acercamiento entre ambos mundos y más trabajos colaborativos entre ellos sobre la materia en cuestión.
Carlos Ruiz González es Profesor Decano del área de Política de Empresa (Estrategia y Dirección) en el Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE), donde se integró como profesor en 1985. Ingresó al IPADE en 1985. Ha sido en dicha institución: • Director del Executive MBA • Director de Programas In-Company, • Director Académico y • Director del Programa de Alta Dirección Antes de ingresar al IPADE trabajo en la Industria de la Construcción (en diversas empresas, principalmente en Grupo ICA), y en el sector financiero (Casa de Bolsa Banamex). Es Ingeniero Civil (Universidad Iberoamericana, México), MBA (IPADE, México) tiene un doctorado en administración por la École des Hautes Études Commerciales (HEC, Francia) y un doctorado en Filosofía por la Universidad de Navarra (UNAV, España). Ha sido profesor invitado en diversas instituciones, mexicanas y del extranjero (España, Estados Unidos, Colombia, Ecuador, Brasil, Costa Rica y Panamá). Es consultor y miembro del consejo de administración, de diversas empresas y organizaciones, del sector privado y del sector social. Es presidente del Consejo Editorial de la revista "ISTMO" desde 2016. Escribe una columna en el periódico "El Financiero" desde 2004 sobre temas de estrategia y dirección (a la fecha (2021-ha publicado más de 500 artículos). Es comentarista de negocios en CNN en español. Es el autor del libro: "El quehacer del Director; reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones" (Editorial Océano, en su cuarta reimpresión).
Inhaltsangabe
Prólogo Prefacio Introducción 1. Justificación de la necesidad de una aproximación filosófica al estudio de la empresa 2. Algunas dificultades 3. Estructura general CAPÍTULO 1 Fundamentos teóricos para una aproximación filosófica en perspectiva antropológica al estudio de la empresa 1.1. La naturaleza humana y el trabajo 1.2. La empresa como un lugar natural de trabajo 1.3. Tres paradigmas para entender la empresa 1.4. Las cuatro finalidades de la empresa a) Creación de valor económico agregado b) Satisfacción de alguna necesidad de la sociedad c) Autocontinuidad d) Creación de valor humano agregado 1.5. Modos de generar valor humano agregado en la empresa CAPÍTULO 2 El trabajo como prâxis y la formación del carácter 2.1. El trabajo, la autorrealización humana y la felicidad 2.2. La virtud como principio de acción 2.3. Prâxis y poíesis 2.4. La dimensión práctica del trabajo productivo 2.5. El trabajo y el valor humano agregado CAPÍTULO 3 La empresa como comunidad 3.1. La noción de comunidad aristotélica 3.2. "Racionalidad instrumental" y "racionalidad teleológica" 3.3. Polis, comunidad y autorrealización A. Predominio de la inclusión sobre el rango B. Fomento de las motivaciones asociativas sobre las motivaciones de preponderancia C. Trabajo en equipo D. La amistad en la empresa CAPÍTULO 4 El valor humano agregado y la articulación de la experiencia en la nueva teoría del management 4.1. La especialización del management como disciplina 4.2. El management: ¿arte o ciencia? 4.3. El arte del management y la antropología filosófica CAPÍTULO 5 Un modelo de evaluación A) Eje uno. De mecanicista a humanista: la empresa humana B) Eje dos. De la eficacia operativa a la plenitud en comunidad: la empresa plena C) Eje tres. De la experiencia a la teoría: la empresa inteligente Conclusiones La etapa de las personas Hacia un estudio de la empresa en clave antropológica Referencias
Prólogo Prefacio Introducción 1. Justificación de la necesidad de una aproximación filosófica al estudio de la empresa 2. Algunas dificultades 3. Estructura general CAPÍTULO 1 Fundamentos teóricos para una aproximación filosófica en perspectiva antropológica al estudio de la empresa 1.1. La naturaleza humana y el trabajo 1.2. La empresa como un lugar natural de trabajo 1.3. Tres paradigmas para entender la empresa 1.4. Las cuatro finalidades de la empresa a) Creación de valor económico agregado b) Satisfacción de alguna necesidad de la sociedad c) Autocontinuidad d) Creación de valor humano agregado 1.5. Modos de generar valor humano agregado en la empresa CAPÍTULO 2 El trabajo como prâxis y la formación del carácter 2.1. El trabajo, la autorrealización humana y la felicidad 2.2. La virtud como principio de acción 2.3. Prâxis y poíesis 2.4. La dimensión práctica del trabajo productivo 2.5. El trabajo y el valor humano agregado CAPÍTULO 3 La empresa como comunidad 3.1. La noción de comunidad aristotélica 3.2. "Racionalidad instrumental" y "racionalidad teleológica" 3.3. Polis, comunidad y autorrealización A. Predominio de la inclusión sobre el rango B. Fomento de las motivaciones asociativas sobre las motivaciones de preponderancia C. Trabajo en equipo D. La amistad en la empresa CAPÍTULO 4 El valor humano agregado y la articulación de la experiencia en la nueva teoría del management 4.1. La especialización del management como disciplina 4.2. El management: ¿arte o ciencia? 4.3. El arte del management y la antropología filosófica CAPÍTULO 5 Un modelo de evaluación A) Eje uno. De mecanicista a humanista: la empresa humana B) Eje dos. De la eficacia operativa a la plenitud en comunidad: la empresa plena C) Eje tres. De la experiencia a la teoría: la empresa inteligente Conclusiones La etapa de las personas Hacia un estudio de la empresa en clave antropológica Referencias
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