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Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung und seiner jahrzehntelangen eigenen Erfahrung als Leiter einer großen Behörde mit ca.400 Bediensteten legt der Autor, ein Jurist, Heilpraktiker für Psychotherapie, Mediator und Coach, eingehend und differenziert dar, worauf es bei der Führung von Mitarbeitern ankommt, um sie dafür zu gewinnen, sich anhaltend motiviert mit Freude und Energie für ihre Aufgaben einzusetzen, und dabei die Mitarbeiter wie auch sich selbst möglichst gesund zu erhalten. Über diese Beschreibung eines generell menschengerechten Führungsstils hinaus e...
Auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse der Gehirnforschung und seiner jahrzehntelangen eigenen Erfahrung als Leiter einer großen Behörde mit ca.400 Bediensteten legt der Autor, ein Jurist, Heilpraktiker für Psychotherapie, Mediator und Coach, eingehend und differenziert dar, worauf es bei der Führung von Mitarbeitern ankommt, um sie dafür zu gewinnen, sich anhaltend motiviert mit Freude und Energie für ihre Aufgaben einzusetzen, und dabei die Mitarbeiter wie auch sich selbst möglichst gesund zu erhalten. Über diese Beschreibung eines generell menschengerechten Führungsstils hinaus enthält dieses Buch auch eine Vielzahl von Hinweisen, wie typische Heraus- forderungen, vor die Vorgesetzte regelmäßig gestellt werden, wie die Integration neuer Mitarbeiter, die Umsetzung von Veränderungen, die Vorbereitung und Durchführung von Konferenzen sowie Konflikte zwischen oder mit den Mitarbeitern u.a., orientiert an diesen Grundsätzen angemessen und erfolgreich bewältigt werden können.
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