Discrimination, investments, consumers, competition, workers and data protection. These are just a few examples of actionism on the part of lawmakers. With their continuous development of legal standards, lawmakers are creating new risks for companies as well as for their management and supervisory boards.
Diskriminierungsschutz, Anleger- und Kapitalmarktschutz, Verbraucher- und Wettbewerbsschutz, Arbeitnehmer- und Datenschutz. Diese sind nur einige wenige Stichworte, hinter denen sich der Aktionismus des Gesetzgebers verbirgt. Der Gesetzgeber schafft durch das beständige Fort- und Weiterentwickeln von Rechtsnormen neue Risiken für die Unternehmen sowie für ihre Leitungs- und Aufsichtsorgane. Für die geschäftsführenden Organe deutscher Kapitalgesellschaften lässt sich bereits aus deren allgemeiner Sorgfaltspflicht ableiten, dass diese alles zu unternehmen bzw. zu unterlassen haben, um rechtliche Risiken von der Gesellschaft abzuwenden. Neue gesetzliche Regelungen schaffen insoweit nicht immer grundsätzliche "Neuerungen" bei der Haftungskonstellation, wohl aber deutliche Verschärfungen für die Unternehmen und die beteiligten Unternehmensorgane.
Corporate Compliance ist nicht nur unter dem Gesichtspunkt Haftungsvermeidung, sondern vielmehr unter dem Gesichtspunkt der Verbesserung des eigenen Ratings sowie der Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit zu betrachten. Insoweit kann Corporate Compliance einen sinnvollen und nachhaltigen Beitrag dazu liefern, die eigene Wettbewerbskraft des Unternehmens im Markt zu festigen und zu steigern.
Die Autoren erläutern praxisnah, welche Compliance-Risiken im Unternehmen zu beachten sind und wie eine sachgerechte Compliance-Organisation im Unternehmen eingeführt werden kann. Schwerpunkte bilden dabei die rechtlichen, organisatorischen und personellen Aspekte von Corporate Compliance.
Im Vordergrund stehen hierbei praktische Vorschläge, die auch umgesetzt werden können. Zudem werden dem Leser Checklisten für die praktische Arbeit mit Compliance zur Verfügung gestellt.
Diskriminierungsschutz, Anleger- und Kapitalmarktschutz, Verbraucher- und Wettbewerbsschutz, Arbeitnehmer- und Datenschutz. Diese sind nur einige wenige Stichworte, hinter denen sich der Aktionismus des Gesetzgebers verbirgt. Der Gesetzgeber schafft durch das beständige Fort- und Weiterentwickeln von Rechtsnormen neue Risiken für die Unternehmen sowie für ihre Leitungs- und Aufsichtsorgane. Für die geschäftsführenden Organe deutscher Kapitalgesellschaften lässt sich bereits aus deren allgemeiner Sorgfaltspflicht ableiten, dass diese alles zu unternehmen bzw. zu unterlassen haben, um rechtliche Risiken von der Gesellschaft abzuwenden. Neue gesetzliche Regelungen schaffen insoweit nicht immer grundsätzliche "Neuerungen" bei der Haftungskonstellation, wohl aber deutliche Verschärfungen für die Unternehmen und die beteiligten Unternehmensorgane.
Corporate Compliance ist nicht nur unter dem Gesichtspunkt Haftungsvermeidung, sondern vielmehr unter dem Gesichtspunkt der Verbesserung des eigenen Ratings sowie der Steigerung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit zu betrachten. Insoweit kann Corporate Compliance einen sinnvollen und nachhaltigen Beitrag dazu liefern, die eigene Wettbewerbskraft des Unternehmens im Markt zu festigen und zu steigern.
Die Autoren erläutern praxisnah, welche Compliance-Risiken im Unternehmen zu beachten sind und wie eine sachgerechte Compliance-Organisation im Unternehmen eingeführt werden kann. Schwerpunkte bilden dabei die rechtlichen, organisatorischen und personellen Aspekte von Corporate Compliance.
Im Vordergrund stehen hierbei praktische Vorschläge, die auch umgesetzt werden können. Zudem werden dem Leser Checklisten für die praktische Arbeit mit Compliance zur Verfügung gestellt.