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Kleine und mittlere Unternehmen sind eine
treibende Kraft der
Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.
Hochqualifiziertes
Personal ist dabei ein Schlüsselfaktor für die
Leistungsfähigkeit der
Unternehmen. Der Strukturwandel der Arbeitswelt
stellt das
Personalmanagement vieler KMU vor neue
Herausforderungen. Das
betriebliche Innovationsvermögen muss zukünftig mit
älter
werdenden Mitarbeitern bewältigt werden. Eine der
zentralen Herausforderungen für KMU besteht darin,
langfristig
aufgestellte
Personalstrategien zu entwickeln, um im zunehmenden
Kampf um
Talente gegenüber Großunternehmen bestehen zu können.
In dieser
Arbeit wird der Prozess der Personalbeschaffung aus
Sicht von KMU
analysiert. Die Zielgruppe der Älteren steht im
Vordergrund. Die
Potenziale Älterer und das betriebliche
Einstellungsverhalten ihnen
gegenüber wird aufgezeigt. Anschließend erfolgt die
Entwicklung
eines Personalbeschaffungsmodells. Dieses baut auf der
Altersstrukturanalyse auf und zeigt KMU konkrete
Handlungsoptionen. Rekrutierungsinstrumente werden
erörtert und in ihrer Bedeutung für den Mittelstand
diskutiert. Beispielhaft wird der Einsatz dieser
veranschaulicht.
treibende Kraft der
Innovationsfähigkeit der deutschen Wirtschaft.
Hochqualifiziertes
Personal ist dabei ein Schlüsselfaktor für die
Leistungsfähigkeit der
Unternehmen. Der Strukturwandel der Arbeitswelt
stellt das
Personalmanagement vieler KMU vor neue
Herausforderungen. Das
betriebliche Innovationsvermögen muss zukünftig mit
älter
werdenden Mitarbeitern bewältigt werden. Eine der
zentralen Herausforderungen für KMU besteht darin,
langfristig
aufgestellte
Personalstrategien zu entwickeln, um im zunehmenden
Kampf um
Talente gegenüber Großunternehmen bestehen zu können.
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gegenüber wird aufgezeigt. Anschließend erfolgt die
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