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"Zu 50 % fertig" - das ist häufig die Antwort eines Projektleiters auf die Frage, wie weit sein Projekt bereits fortgeschritten ist und zwar unabhängig davon, wann man ihn fragt. Das Problem hierbei liegt in der ungenauen Verfolgung und Messung des Projektfortschritts. Die Earned Value Analyse stellt ein wichtiges Instrument zur Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts dar. Die aktuell erbrachte Leistung eines Projekts, der sogenannte Earned Value, wird ermittelt und in Relation zum geplanten Ziel bewertet. Des Weiteren können aus der Earned Value Analyse Prognosen für die erwarteten Gesamtkosten als auch den Fertigstellungsgrad abgeleitet werden. In der Literatur als auch in der Praxis gibt es kein Projektcontrolling-Instrument, welches einen vergleichbaren Funktionsumfang aufweist. (Vgl. Stelzer et al., 2007) Obwohl die Voraussetzungen für den Einsatz der Earned Value Analyse in vielen Projekten problemlos geschaffen werden könnten, wird sie in der Praxis nicht oft verwendet. Warum ist das so?