Andere Kunden interessierten sich auch für
![Evaluación del Nivel de Madurez en Gestión de Proyectos]( "Evaluación del Nivel de Madurez en Gestión de Proyectos")
Evaluación del Nivel de Madurez en Gestión de Proyectos36,99 €![Comparativo de modelos de madurez reconocidos en gestión de proyectos]( "Comparativo de modelos de madurez reconocidos en gestión de proyectos")
Comparativo de modelos de madurez reconocidos en gestión de proyectos26,99 €![Evaluación de la madurez de procesos de gerenciamiento de proyectos]( "Evaluación de la madurez de procesos de gerenciamiento de proyectos")
Evaluación de la madurez de procesos de gerenciamiento de proyectos22,99 €![Modelo de Madurez]( "Modelo de Madurez")
Modelo de Madurez44,99 €![Madurez de los principios de Gestión de Calidad en una Guardería]( "Madurez de los principios de Gestión de Calidad en una Guardería")
Madurez de los principios de Gestión de Calidad en una Guardería23,99 €![Diseño y promoción de una ruta turística en áreas naturales protegidas]( "Diseño y promoción de una ruta turística en áreas naturales protegidas")
Diseño y promoción de una ruta turística en áreas naturales protegidas46,99 €![Actualización del SG-SST en PINTURAMIREZ DECORACIÓN Y CONSTRUCCIÓN]( "Actualización del SG-SST en PINTURAMIREZ DECORACIÓN Y CONSTRUCCIÓN")
Actualización del SG-SST en PINTURAMIREZ DECORACIÓN Y CONSTRUCCIÓN26,99 €
Los llamados Project Management Maturity Models se han extendido dentro del Project Management como una herramienta que mide cómo una organización gestiona de manera exitosa sus proyectos, esto, permite igualmente minimizar la incertidumbre en términos de posibles fracasos en la gestión de los mismos, relacionados con incumplimientos en los costos, alcance, calidad, tiempos, etc. El grupo de investigación en Gestión y Evaluación de Programas y Proyectos GyEPRO, de la Universidad del Valle desarrolló el primer modelo de madurez colombiano, que además de reconocer en la gerencia de proyectos el estándar internacional más difundido, se soporta en él y abarca otros campos de la organización que influyen notablemente en este proceso de gestión. Dada la dinámica cambiante del estado del arte en esta área del conocimiento, se plantea la necesidad de actualizar el estado del arte que soporta el modelo y así ajustar los tres componentes que hacen parte del núcleo del mismo para garantizaruna herramienta que eficazmente evalúe el contexto actual de la gerencia de proyectos en una organización.