Business Angels sind Teil einer neuen Entrepreneurship-Kultur, wie sie sich in den USA seit Anfang der 1980er Jahre entwickelt hat. Auch in einigen Ländern Europas machen Business-Angel-Investments einen beachtlichen Anteil an der externen Kapitalbeschaffung von KMUs aus und sind umfangreicher als formelle Venture-Capital-Investments.
Die Funktionen des Business Angel lassen sich nicht ausschließlich auf finanzielle Transaktionen beschränken. Gebräuchliche Umschreibungen (informeller Investor, Kapitalgeber usw.) übersehen, dass Business Angels ein so genanntes ,,Kuppelprodukt" produzieren: Als Kapitalgeber tragen sie Risiko, stellen Kaufkraft zur Verfügung, und als Coach helfen und fördern sie das Lernen. Business Angels unterstützen den Unternehmer mit ihrer positiven Einstellung, ihrer unternehmerischen Erfahrung, ihren Managementfähigkeiten und ihren Netzwerkkontakten.
Die vom Business Angel eingebrachten Value-Added-Leistungen eröffnen für KMUs die Möglichkeit, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Die fachlichen Fähigkeiten des Business Angel sollten im Idealfall mit den Bedürfnissen an Humankapital des Unternehmers bzw. des Unternehmens optimal zusammenpassen.
Die Funktionen des Business Angel lassen sich nicht ausschließlich auf finanzielle Transaktionen beschränken. Gebräuchliche Umschreibungen (informeller Investor, Kapitalgeber usw.) übersehen, dass Business Angels ein so genanntes ,,Kuppelprodukt" produzieren: Als Kapitalgeber tragen sie Risiko, stellen Kaufkraft zur Verfügung, und als Coach helfen und fördern sie das Lernen. Business Angels unterstützen den Unternehmer mit ihrer positiven Einstellung, ihrer unternehmerischen Erfahrung, ihren Managementfähigkeiten und ihren Netzwerkkontakten.
Die vom Business Angel eingebrachten Value-Added-Leistungen eröffnen für KMUs die Möglichkeit, den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Die fachlichen Fähigkeiten des Business Angel sollten im Idealfall mit den Bedürfnissen an Humankapital des Unternehmers bzw. des Unternehmens optimal zusammenpassen.