El liderazgo responsable
Desde la perspectiva de los Gerentes de las organizaciones. Una aproximación fenomenológica
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Al hablar de responsabilidad, el liderazgo apunta a varios tipos de responsabilidades: el líder es responsable ante sí mismo, ante su equipo o colaboradores más cercanos, ante su organización y ante la sociedad. Cuando el líder asume el papel de liderar un equipo se responsabiliza de mantenerlo centrado en las tareas, supervisarlo, definir objetivos, en mantener abiertos canales adecuados de comunicación, clarificar expectativas, escuchar a las personas, alcanzar consensos o gestionar conflictos; se podría señalar que el Liderazgo Responsable es aquel que es capaz de impulsar lo nuevo,...
Al hablar de responsabilidad, el liderazgo apunta a varios tipos de responsabilidades: el líder es responsable ante sí mismo, ante su equipo o colaboradores más cercanos, ante su organización y ante la sociedad. Cuando el líder asume el papel de liderar un equipo se responsabiliza de mantenerlo centrado en las tareas, supervisarlo, definir objetivos, en mantener abiertos canales adecuados de comunicación, clarificar expectativas, escuchar a las personas, alcanzar consensos o gestionar conflictos; se podría señalar que el Liderazgo Responsable es aquel que es capaz de impulsar lo nuevo, la innovación, la novedad, la búsqueda de crear dentro de la empresa conocimientos, estrategias siempre novedosas, pero tomando en cuenta tres grandes áreas que no son en modo alguno factibles de ser olvidadas. En el contexto de la complejidad se ha teorizado poco el liderazgo responsable permitiendo elegir el enfoque fenomenológico para indagarlo, porque los gerentes-líderes informaron como viven y experimentan tal ejercicio. El texto presenta un recorrido que resulta de interés para quienes dirigen y gestionan organizaciones humanas; también para estudiosos de la investigación cualitativa.
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