V nastoqschee wremq potrebnost' wo wnedrenii sistem uprawleniq suschestwuet prakticheski wo wseh organizacionnyh sredah, bud' to chastnaq ili obschestwennaq, w gosudarstwennom, kommercheskom ili grazhdanskom sektorah w celom. Jeta real'nost' segodnq bolee skryta w swqzi s intensiwnoj potrebnost'ü menedzherow w processe prinqtiq reshenij, kotoryj dolzhen byt' wse bolee aktiwnym, kak na strategicheskom, tak i na takticheskom i operatiwnom urowne. Jeta potrebnost' dolzhna oceniwat'sq kak proekt bol'shogo masshtaba, poskol'ku w nem zadejstwowano mnozhestwo resursow, wklüchaq chelowecheskie, finansowye, material'nye i tehnologicheskie. V swqzi s ätim rukowoditelqm neobhodimo primenqt' komplexnyj podhod, chtoby maximal'no äffektiwno ispol'zowat' inwesticii w proekty takogo roda. Poätomu w dannoj rabote podcherkiwaetsq wazhnost' kartirowaniq processow dlq wnedreniq integrirowannoj sistemy menedzhmenta, a takzhe ob#qsnqetsq neobhodimost' ocenki suschestwuüschih widow deqtel'nosti i poqwleniq drugih, neobhodimyh dlq ispol'zowaniq ERP-sistemy, chto pozwolqet smqgchit' wozmozhnye problemy i prodemonstrirowat' wazhnost' ätogo w uprawlenii organizaciej.
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