Fehlentscheidungen in der Personalarbeit sind teuer! Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig einsetzen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter konsequent weiterentwickeln. Professionelle Personalführung für kreatives, produktives Arbeiten. Ein Unternehmen muss das Potenzial seiner Mitarbeiter nutzen - nicht nur aus Erfolgsinteresse, sondern auch, weil nur geforderte Mitarbeiter zufriedene Mitarbeiter sind. Dieser Coaching-Leitfaden hilft Ihnen, die richtigen Personalentscheidungen zu treffen und ein produktives Arbeitsklima zu schaffen. Inhalte: Wie Sie Mitarbeiter fordern und…mehr
Fehlentscheidungen in der Personalarbeit sind teuer! Dieses Buch zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Mitarbeiter richtig einsetzen und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter konsequent weiterentwickeln. Professionelle Personalführung für kreatives, produktives Arbeiten. Ein Unternehmen muss das Potenzial seiner Mitarbeiter nutzen - nicht nur aus Erfolgsinteresse, sondern auch, weil nur geforderte Mitarbeiter zufriedene Mitarbeiter sind. Dieser Coaching-Leitfaden hilft Ihnen, die richtigen Personalentscheidungen zu treffen und ein produktives Arbeitsklima zu schaffen. Inhalte: Wie Sie Mitarbeiter fordern und fördern Krisen und Konflikte frühzeitig erkennen und meistern So funktioniert Coaching: Ein Arbeitsbuch mit vielen praxiserprobten Beispielen
Dr. Angela Witt-Bartsch, Diplom-Ökonomin, zertifiziert als Trainerin, Zertifizierter Personal Coach/Psychologischer Berater; seit 1989 als Beraterin, Interimsmanagerin, Trainerin und BusinessCoach für namhafte Unternehmensberatungen sowie in verschiedenen Führungs-positionen tätig. Gründerin des 3E-Netzwerkes für Berater, Trainer, Interimsmanager und Coaches Erfolge erzielen, Evolutionen fördern und Energien freisetzen. Seit 2009 Vorstandssprecherin des Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.
Inhaltsangabe
1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Abbildungsverzeichnis;8 3;Vorwort;12 4;Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz;18 4.1;Jede Fehlentscheidung kostet Reputation und Geld!;18 4.2;1 Personalbedarf frühzeitig erkennen;19 4.3;2 Ungenutzte (Mitarbeiter-)Potenziale in den eigenen Reihen finden;22 4.4;3 Anforderungs- und Kompetenzprofile zielsicher definieren;25 4.5;4 Professionell Personal suchen und auswählen;36 4.6;5 Personal richtig einsetzen;49 5;Mitarbeiter fordern und (be-)fördern;56 5.1;Herausforderungen und Zukunft bieten, statt Unterforderung bezahlen!;56 5.2;1 Mitarbeiter- und unternehmensorientierte Personalentwicklung;58 5.3;2 Coaching für Potenzialträger;73 5.4;3 Erfolgreiche Teams bilden und entwickeln;82 5.5;4 Coaching, Teamentwicklung und Kultur( weiter) entwicklung im Unternehmen;95 5.6;5 Innovationskultur (weiter-)entwickeln und leben;106 5.7;6 Coaching - Tendenzen und Trends in Organisationen;125 6;Persönliche Krisen frühzeitig erkennen und meistern;134 6.1;Vorsorgen ist besser als Nachsorgen;134 6.2;1 Ursachen für und Auswirkungen von Krisen;135 6.3;2 Krisen erfolgreich managen;144 6.4;3 Betriebliches Gesundheitsmanagement;154 7;Konfliktmanagement im Unternehmen;164 7.1;Kostentreiber zwischenmenschliche Befindlichkeiten!;164 7.2;1 Konflikte verstehen;165 7.3;2 Konfliktmanagement im Unternehmen aufbauen;177 7.4;3 Konflikte lösen;183 7.5;4 Rentables Wachstum nachhaltig sichern - Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung nutzen;204 8;Selbsterkenntnis der Mitarbeiter fördern;212 8.1;So kann Coaching im Unternehmen funktionieren;212 8.2;1 Selbst(er)kenntnis - "(Er-)Kenne Dich selbst";213 8.3;2 Coaching, die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung;216 8.4;3 Erfahrungen von Coachees;230 8.5;4 Strategische Personalentwicklung und Coaching;234 8.6;5 Coachauswahl mit Sachverstand und Augenmaß - Qualitätssicherung im Coaching;239 9;Die Autorinnen und Autoren;258 10;Literaturempfehlungen der Autorinnen und Autoren;262
1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Abbildungsverzeichnis;8 3;Vorwort;12 4;Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz;18 4.1;Jede Fehlentscheidung kostet Reputation und Geld!;18 4.2;1 Personalbedarf frühzeitig erkennen;19 4.3;2 Ungenutzte (Mitarbeiter-)Potenziale in den eigenen Reihen finden;22 4.4;3 Anforderungs- und Kompetenzprofile zielsicher definieren;25 4.5;4 Professionell Personal suchen und auswählen;36 4.6;5 Personal richtig einsetzen;49 5;Mitarbeiter fordern und (be-)fördern;56 5.1;Herausforderungen und Zukunft bieten, statt Unterforderung bezahlen!;56 5.2;1 Mitarbeiter- und unternehmensorientierte Personalentwicklung;58 5.3;2 Coaching für Potenzialträger;73 5.4;3 Erfolgreiche Teams bilden und entwickeln;82 5.5;4 Coaching, Teamentwicklung und Kultur( weiter) entwicklung im Unternehmen;95 5.6;5 Innovationskultur (weiter-)entwickeln und leben;106 5.7;6 Coaching - Tendenzen und Trends in Organisationen;125 6;Persönliche Krisen frühzeitig erkennen und meistern;134 6.1;Vorsorgen ist besser als Nachsorgen;134 6.2;1 Ursachen für und Auswirkungen von Krisen;135 6.3;2 Krisen erfolgreich managen;144 6.4;3 Betriebliches Gesundheitsmanagement;154 7;Konfliktmanagement im Unternehmen;164 7.1;Kostentreiber zwischenmenschliche Befindlichkeiten!;164 7.2;1 Konflikte verstehen;165 7.3;2 Konfliktmanagement im Unternehmen aufbauen;177 7.4;3 Konflikte lösen;183 7.5;4 Rentables Wachstum nachhaltig sichern - Konflikte als Chance zur Weiterentwicklung nutzen;204 8;Selbsterkenntnis der Mitarbeiter fördern;212 8.1;So kann Coaching im Unternehmen funktionieren;212 8.2;1 Selbst(er)kenntnis - "(Er-)Kenne Dich selbst";213 8.3;2 Coaching, die individuellste und nachhaltigste Form der Personalentwicklung;216 8.4;3 Erfahrungen von Coachees;230 8.5;4 Strategische Personalentwicklung und Coaching;234 8.6;5 Coachauswahl mit Sachverstand und Augenmaß - Qualitätssicherung im Coaching;239 9;Die Autorinnen und Autoren;258 10;Literaturempfehlungen der Autorinnen und Autoren;262
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