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Um in einer schnelllebigen und digitalisierten Welt erfolgreich zu sein, benötigen Unternehmen agile Teams. Hierfür setzen immer mehr Unternehmen auf die Führungsmethode Servant Leadership, bei der nicht mehr die Führungskraft die Entscheidungen trifft, sondern das Team. Inwieweit grenzt sich Servant Leadership von anderen Führungsstilen ab? Wie wirkt sich Servant Leadership auf die Leistungsfähigkeit agiler Teams aus? Welche Rolle spielt die zwischenmenschliche Beziehung zwischen Führungskraft und Team? Und was passiert, wenn ein Team seine Führungskraft ablehnt? Die Autorin Anita Wanninger wirft einen Blick auf die Führungsmethode Servant Leadership und erläutert, wie sich diese auf die Effektivität agiler Teams auswirkt. Dazu entwickelt Wanninger einen Fragebogen, mit dem Unternehmen die tatsächliche Wirkung von Servant Leadership auf ihre Teams testen können. Aus dem Inhalt: - Agilität; - Gruppendenken; - Flexibilität; - Teamentwicklung; - Teamsetting