Wandel begleiten, Veränderung gestalten - Friz, Albrecht;Hanselmann, Paul G.
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Die Entwicklung sozialer Unternehmen gelingt auch in turbulenten Zeiten, falls die entscheidenden Hebelpunkte für den Wandel geortet werden können: Dazu gehören gemeinsame Wertbezüge und Freude am sinnvollen Tun ebenso wie das Begründen, Erkennen und Gestalten von Organisationskulturen. Wachstums- und Wendeprozesse müssen verstanden werden, um das Zusammenspiel von Balance und Change zu beherrschen. Nicht zuletzt eine navigierende und vernetzende Führung ermöglicht Unternehmensentwicklung. Das Arbeitsbuch beinhaltet komprimierte Denkanstöße sowie ausgewählte Übungen.

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Produktbeschreibung
Die Entwicklung sozialer Unternehmen gelingt auch in turbulenten Zeiten, falls die entscheidenden Hebelpunkte für den Wandel geortet werden können: Dazu gehören gemeinsame Wertbezüge und Freude am sinnvollen Tun ebenso wie das Begründen, Erkennen und Gestalten von Organisationskulturen. Wachstums- und Wendeprozesse müssen verstanden werden, um das Zusammenspiel von Balance und Change zu beherrschen. Nicht zuletzt eine navigierende und vernetzende Führung ermöglicht Unternehmensentwicklung. Das Arbeitsbuch beinhaltet komprimierte Denkanstöße sowie ausgewählte Übungen.
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Autorenporträt
Albrecht Friz, Organisationsentwicklung und Qualitätsmanagement; Dr. Paul Gerhardt Hanselmann, Führungs- und Bundesakademie für Kirche und Diakonie; Dr. Ingolf Hübner, Diakonisches Werk der EKD, Referat Theologische Sozialethik in diakonischen Handlungsfeldern; Dr. Wolfgang Stark, Professor für Organisationspsychologie und Organisationsentwicklung, Universität Duisburg-Essen.