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Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Führungsstile, Note: 1,4, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: In der aktuellen, von Wandel getriebenen Arbeitswelt spielt vor allem die Führungsebene eine zentrale Rolle, um Transformationen und Anpassungen der Unternehmen an die Umwelt voranzutreiben sowie zu etablieren. Um die Komplexität dieser bewältigen zu können, zentriert die vorliegende Forschungsarbeit zwei Aspekte. Im Rahmen einer Literaturanalyse wird der Shared Leadership Ansatz sowie die Organisationsform der Holakratie erforscht und als Konstrukte zur Förderung von Selbstorganisation der Mitarbeiter identifiziert. Insbesondere wird der Frage nachgegangen, inwiefern der Shared Leadership Ansatz adäquat ist, um in holakratischen Organisationen eingesetzt zu werden. Die Ergebnisse legen nahe, dass eine geteilte Führung in der Holakratie durch die bestehende Unternehmenskultur und Strukturen eingesetzt werden kann und weitere Chancen bietet. Die Erkenntnisse weisen insgesamt darauf hin, dass Shared Leadership in der Holakratie bereits konsequent aufgegriffen wird und damit bereits verankert ist. Basierend darauf werden abschließend Handlungsoptionen für die Personalpraxis sowie Ansätze für weiterführende empirische Arbeiten formuliert.
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