Bei der Einführung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware wird unter den heutigen wirtschaftlichen Gegebenheiten eine schnelle und Nutzen liefernde Integration immer wichtiger. Eine ERP- Einführung als gesamter Prozess beinhaltet neben dem erzielbaren Nutzen aber auch das Projekt zur Einführung und die ERP-Software selbst. Eine derartige Implementierung betrifft unternehmenskritische Prozesse, eine Vielzahl von Mitarbeitern, erfordert beträchtliche Investitionen und birgt somit ein hohes wirtschaftliches Risiko. Eine Bewertung des Nutzens ist kompliziert, spielt aber in der heutigen Wirtschaftslage eine immer größere Rolle. Verbunden mit den notwendigen Anpassungen der Organisationsstruktur kann eine effiziente ERP-Einführung die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft eines Unternehmens stellen. Diese Arbeit wird anhand eines praktischen Beispiels Effizienzkriterien für den Einführungsprozess ganzheitlich darlegen.