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Die Struktur des Arbeitsmarktes ist seit Mitte des 20. Jahrhunderts in kontinuierlichem Wechsel: Der bisher unbekannte Grad der Flexibilität der Arbeitsgestaltung und die gleichzeitig steigende Anzahl älterer ArbeitnehmerInnen haben erhebliche Konsequenzen auf die MitarbeiterIn-Organisation-Beziehung. Deshalb stehen in diesem Buch flexible Arbeitsarrangements und die MitarbeiterIn-Organisation-Verbindung im Mittelpunkt. Untersucht wird, ob ältere MitarbeiterInnen die zeitlich und/oder örtlich flexibel arbeiten ein höheres Commitment bzw. höhere Identifikation mit ihrem Unternehmen aufweisen, als traditionell Arbeitende. Überdies wird der Frage nachgegangen, ob sich flexible Arbeitsweisen und das Lebensalter der Arbeitskräfte im Hinblick auf ihr organisationales Commitment und ihre Identifikation gegenseitig beeinflussen.