Gerentes de projetos nas organizações possuem alguns desafios em gerenciar pessoas as quais são diretamente ligadas ao gerenciamento de projetos, como equipes dispersas e compartilhadas, colaboradores desmotivados, falhas na comunicação, falta de expectativas, e conflitos internos na equipe. Uma empresa foi selecionada como estudo de caso deste livro, para se ter uma melhor compreensão desses desafios e dificuldades de gerenciar pessoas em equipes multidisciplinares de projetos. E, entender como os gerentes de projetos podem obter um melhor rendimento de sua equipe através da motivação, incentivos e reconhecimentos das pessoas envolvidas. Ao longo do livro são apresentadas teorias, ferramentas de gestão e técnicas de como melhorar o relacionamento do gerente de projeto com sua equipe e obter um melhor rendimento dos membros do projeto. Neste sentido, foram realizadas entrevistas com os responsáveis de setores diretamente relacionados ao gerenciamento de projetos, no intuito de verificar as diversas visões, opiniões e obter uma melhor percepção de como lidar com os problemas existentes nesta área de conhecimento de recursos humanos nos projetos.