Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D - Köppl, Gertraud
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Examensarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,6, , Sprache: Deutsch, Abstract: Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D, Ausarbeitungen gemäß dem Projektmanagement-Standardprozess: Projekt und Projektziele, Projektumfeld und Stakeholderanalyse Risikoanalyse und Risikoportfolio, Projektorganisation, Phasenplanung und Meilensteine, Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibung, Ablauf- und Terminplanung, Einsatzmittel- und Kostenplanung, Soziale Kompetenz - Fallbeispiel, Konfiguration und Änderungen Kennzahlen sind ein…mehr

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Produktbeschreibung
Examensarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 2,6, , Sprache: Deutsch, Abstract: Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D, Ausarbeitungen gemäß dem Projektmanagement-Standardprozess: Projekt und Projektziele, Projektumfeld und Stakeholderanalyse Risikoanalyse und Risikoportfolio, Projektorganisation, Phasenplanung und Meilensteine, Projektstrukturplan und Arbeitspaketbeschreibung, Ablauf- und Terminplanung, Einsatzmittel- und Kostenplanung, Soziale Kompetenz - Fallbeispiel, Konfiguration und Änderungen Kennzahlen sind ein wichtiges Instrumentarium, um Messungen im Unternehmen durchzuführen. Kennzahlen spielen überall dort eine Rolle, wo Planungs-, Steuerungs-und Kontrollaufgaben anfallen, da mit ihnen eine objektive Beurteilung von Plan- und Ist-Werten möglich ist. Damit sind sie in vielen Unternehmen eine wichtige Informations- und Entscheidungsgrundlage. Für die Führungskräfte und die Unternehmensleitung stellen Kennzahlen ein Barometer da, das die Stärken und Schwächen des Unternehmens zeigt. Bei der richtigen Auswahl lassen sich Entwicklungen und Ziele leichter verfolgen und bessere geschäftliche Entscheidungen treffen. Die Unternehmensleitung sollte sich auf nicht zu viele Kennzahlen konzentrieren. Dabei gilt vor allem, die Lages des Unternehmens und die strategischen Ziele genau zu kennen. Wohin soll das Unternehmen steuern? Welche Stärken sollen ausgebaut und welche Schwächen müssen behoben werden? Die verantwortlichen Führungskräfte sollten die Messgrößen erkennen, auf die es in der momentanen Unternehmenssituation am meisten ankommt. Vielen Unternehmen gelingt es, eine Vision oder Strategie zu entwickeln und zu formulieren. Die Umsetzung von strategischen Entscheidungen erweist sich aber oft als problematisch, denn die Führungskräfte kennen häufig weder die Visionen noch die Unternehmensstrategien der Geschäftsleitung. Oder die Visionen und Strategien sind nicht umsetzbar, weil sie keine handlungsanleitenden Aussagen enthalten. Die Kennzahlen werden selten für den gesamten Zeitraum von Strategien (5 bis 10 Jahre) eingesetzt. Es bestehen keine Verbindungen zwischen den unternehmensweiten Strategien und den Zielvorgaben auf Abteilungsebene. Die für die Umsetzung von Strategien notwendigen Ressourcen werden diesen nicht zugeordnet. Mit der Einführung eines Managementsystems für das strategische Controlling (Balanced Scorecard) kann ein Unternehmen seine strategischen Ziele quantifizieren und sich auf die für den Erfolg und Wachstum wesentlichen Perspektiven konzentrieren.[...]
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