Rasprostranennoe mnenie o sushhestvennyh preimushhestvah, kotorye daet ispol'zovanie metodov proektnogo upravleniya - povyshenie upravlyaemosti, sokrashhenie srokov rabot, jekonomiya sredstv i t.d. - chasto vstupaet v protivorechie s pechal'noj statistikoj neudachnyh proektov. Odnoj iz prichin takogo polozheniya yavlyaetsya ogranichennost' i nesovershenstvo primenyaemyh metodov ocenok jeffektivnosti proektno-orientirovannoj deyatel'nosti, ne pozvolyajushhih uchityvat' v polnoj mere vse faktory, kotorye mogut oznachat' uspeh ili neudachu proekta, real'nyj vklad proekta v realizaciju programm i portfelej proektov, v razvitie kompanii v celom. Kniga posvyashhena komplexnym metodam ocenki jeffektivnosti proektno-orientirovannoj deyatel'nosti, orientirovannym na povyshenie kachestva upravlencheskih reshenij na vseh urovnyah upravleniya kompaniej - ot otdel'nyh proektov do korporativnogo upravleniya. Rassmatrivajutsya takzhe metody polucheniya ob#ektivnyh i dostovernyh ocenok pri realizacii masshtabnyh celevyh programm. Kniga prednaznachena shirokomu krugu specialistov i praktikov v oblasti upravleniya proektami.