Struktura biznes-strategii logisticheskoj kompanii opredelqetsq nalichiem horosho integrirowannoj cepi postawok. Mnogim kompaniqm ne udaetsq wystroit' model' swoej biznes-strategii, poskol'ku ih rod deqtel'nosti pozwolqet im improwizirowat'. Predostawlenie uslug tret'im licam qwlqetsq odnim iz naprawlenij strategicheskogo planirowaniq i realizacii strategij mnogih organizacij dlq dostizheniq swoej celi. Za poslednie neskol'ko desqtiletij storonnie postawschiki uslug powysili swoü sposobnost' ili potencial dlq podderzhki organizacij, priwlekaüschih ih k rabote, kotoraq wypolnqetsq ili mogla by wypolnqt'sq sobstwennymi silami. V dannoj knige my stawim pered soboj zadachu opredelit' postawschika uslug dlq awtoperewozok kompanii GMC, Ghana Manganese Company, a takzhe pomoch' w restrukturizacii modeli biznes-strategii kompanii s pomosch'ü metoda uporqdocheniq predpochtenij po shodstwu s ideal'nym resheniem TOPSIS.