Andere Kunden interessierten sich auch für
![Gouvernement d¿entreprise et nouvelle problématique de la valeur]( "Gouvernement d¿entreprise et nouvelle problématique de la valeur")
Gouvernement d¿entreprise et nouvelle problématique de la valeur32,99 €![Capital organisationnel et création de valeur]( "Capital organisationnel et création de valeur")
Capital organisationnel et création de valeur53,99 €![La gouvernance des entreprises et la création de la valeur]( "La gouvernance des entreprises et la création de la valeur")
La gouvernance des entreprises et la création de la valeur53,99 €![Actionnariat salarié et création de valeur]( "Actionnariat salarié et création de valeur")
Actionnariat salarié et création de valeur55,99 €![Business model et création de valeur du cloud]( "Business model et création de valeur du cloud")
Business model et création de valeur du cloud32,99 €![Modèle 4A pour des processus métiers axés sur la valeur client]( "Modèle 4A pour des processus métiers axés sur la valeur client")
Modèle 4A pour des processus métiers axés sur la valeur client40,99 €![Comment analyser la création de valeur du dirigeant ?]( "Comment analyser la création de valeur du dirigeant ?")
Comment analyser la création de valeur du dirigeant ?68,99 €
Le succès d'une PME repose sur un ensemble de facteurs plus ou moins variés selon le contexte dans lequel elle oeuvre et la complexité de son environnement. Malgré ceci, un facteur demeure prépondérant dans tous les contextes : la capacité de gestion du dirigeant. Un chef d'entreprise capable de prendre de bonnes décisions en faveur des actifs immatériels dans un environnement turbulent et hautement concurrentiel, devrait réussir à tirer profit de cette ressource stratégique. En effet, dans cette recherche, il a été mis en évidence que : si les actifs immatériels ne sont pas mobilisés par le dirigeant, ils ne créent pas de la valeur pour l'entreprise. Cependant, s'ils créent de la valeur, cette valeur se retrouve amplifiée par les actions du dirigeant.