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Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Außenwirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die praktische grundlegende Fragestellung ist, ob ein betriebswirtschaftlichgeführtes Unternehmen aus der Militärischen Strategiedefinierung lernen kannund in wieweit bestehen Parallelen.Um Parallelen und gemeinsame Grundkonzepte aus dem militärischen undbetriebswirtschaftlichen Bereich zu finden werden Überlegungen undDenkmodelle durchgespielt, die auf den ersten Blick vielleicht grotesk bzw. ausder Luft gegriffen erscheinen mögen, da kriegerisches Handeln i. d. R. moralischverwerflich erscheint oder zumindest in bestimmten Maße kritisch betrachtetwerden muss. Ohne Zweifel bestehen signifikante Unterschiede zwischenökonomischen und militärischen Denkweisen. Ein Krieg ist in seiner Extremformschwerlich durch einen Handlungsrahmen einzuengen, während Unternehmen ineiner Volkswirtschaft durch Restriktionen und Kontrollmechanismen innerhalbeines vorgegebenen Rahmens agieren und funktionieren sollten.Ziel dieser Arbeit ist es den Übergang und die Grundlagen des strategischenDenkens vom militärischen in den betriebswirtschaftlichen Bereich zu beleuchten.Es wird nach gehaltvollen zeitlosen Prinzipien gesucht und versucht einemöglichst logisch konsistente Entwicklung der Strategiekompetenz in dieGegenwart aufzuzeigen. Am Ende stellt sich die Frage nach denEntwicklungstendenzen und Herausforderungen an die StrategischeUnternehmensplanung für die Zukunft heutiger Unternehmen im globalenwirtschaftlichen Wettkampf und in wieweit es sinnvoll ist militärisch strategisches Denken in den unternehmerischen Strategieentwicklungsprozess miteinzubinden...